呆滯料分析處理與物料需求規(MRP)劃實務

本課程由中華系統性創新學會補助50%課程費用

　　在製造管理中，常見呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加，實為製造業頭痛而難解之問題；在電子化製造管理中，物料需求規劃(MRP)佔著重要一環，也是產銷協調的主要材料模擬參考依據，物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計，用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排，並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排，使最終項目準時完成，而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學，是一種日程安排方法，也是一種存量管制方法。

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適合對象：中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員

《課程大綱》

1. 呆滯料發生原因分析：

2. 如何降低消除及處理呆滯料

3. 銷售預測與物料需求規劃(MRP)之關係

4. 銷售計劃、生產計劃、用料分析、物料存量計劃

5. 企業、工廠一般用料需求規劃

6. 物料需求規劃(MRP)系統作業流程、主要輸入項目

7. MRP lead time offset 的主要功能

8. LLC (最低階碼)的主要功能

9. MRP 的展開及計算邏輯

10. MRP 採購 lead time 之設定

11. MRP 輸出的報表與資料

12. 此次MRP展開的材料ABC分析作業

13. 多廠別MRP合併查詢

14. 提供多餘料品之明細表，供生管、採購、業務及倉管人員參考

15. 呆滯料分析報表

16. 實例演練•結論及綜合研討

如有任何問題，歡迎您來電聯絡通知。謝謝

 

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