資策會「國際專案管理師PMP®認證班」
PMP證照厚植軟您的實力 PMP證照讓您立於職場不敗之地
邀請北部擁有豐富PMP®教學及實務經驗講師親自授課，精準掌握考情脈動，以最短的時間通過認證考試。
全球IT專案失敗率高達80%，成功的專案也多有預算超支或延遲結案時間的問題，其主因皆來自於專案經理的領導管理能力。若專案經理接受過PMP®的課程訓練，不儘能有效地善用管理工具及歷史資料，與企業說著相同語言，在有共識下更能達到事半功倍。
資策會高雄「國際專案管理師PMP®認證班」課程，相關資訊請參閱課程網頁：http://www.iiiedu.org.tw/south/PMP.htm。
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適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
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1
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專案管理架構 I
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★.PMBOK®簡介
★.專案的特性
★.專案管理的特性 |
★.專案經理的角色
★.組織策略跟專案的關係
★.實題詳解 |
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專案管理架構 II
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★.組織架構對專案管理的影響
★.專案利害關係人及專案治理
★.專案團隊的任務 |
★.專案生命週期的特性
★.實題詳解 |
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3
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專案管理流程群組
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★.啟動流程群組的管理功能
★.規劃流程群組的管理功能
★.執行流程群組的管理功能 |
★.監控流程群組的管理功能
★.結束流程群組的管理功能
★.實題詳解 |
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4
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專案整合管理
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★.準備啟動專案的文件
★.製作專案管理計畫
★.執行專案管理計畫
★.專案知識管理
★.監視專案績效 |
★.管理專案變更
★.管理專案的結束
★.實題詳解 |
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5
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專案範疇管理
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★.製作專案範疇管理計畫
★.確認專案需求
★.分析專案需求
★.規劃滿足專案需求的成果 |
★.專案成果驗收
★.管理專案範疇變更
★.實題詳解 |
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專案時程管理
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★.製作專案時程管理計畫
★.確認完成專案成果的相關活動
★.安排各項活動的順序
★.預估各項活動所需要的資源
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★.製作專案時程表
★.管理時程績效及時程變更
★.實題詳解 |
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7
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專案成本管理
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★.製作專案成本管理計畫
★.預估各項活動的成本
★.編製專案預算 |
★.管理成本績效及預算變更
★.實題詳解 |
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專案品質管理
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★.製作專案品質管理計畫
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★.控制專案品質
★.實題詳解 |
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專案人力資源管理
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★.製作專案資源計畫
★.預估專案活動所需資源
★.取得專案資源
★.發展專案團隊
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★.管理團隊成員績效
★.管理資源績效
★.實題詳解
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專案溝通管理
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★.製作專案溝通管理計畫
★.管理專案溝通 |
★.製作專案績效報告
★.實題詳解 |
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專案風險管理
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★.製作專案風險管理計畫
★.辨識專案的可能風險
★.分析風險的特性
★.分析風險的可能結果 |
★.規劃回應風險的策略
★.實施風險回應行動
★.監控風險的發展
★.實題詳解 |
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專案採購管理
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★.製作專案採購管理計畫
★.選擇合約商簽訂採購合約 |
★.管理合約商績效
★.實題詳解 |
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專案利害關係人管理 |
★.確認專案利害關係人
★.制定利害關係人管理策略
★.管理利害關係人的期望及議題 |
★.管理利害關係人關係
★.實題詳解 |
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更多課程訊息請參考課程網址：http://www.iiiedu.org.tw/south/PMP.htm
報名截止日：2018/10/25
開課日：2018/10/27結束日：2018/12/01定價：
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(02)6631-6535 郭小姐
時數：36 (小時) 時段：週六09:30 ~ 16:30
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