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SQM供應商管理與輔導

P生產管理

  良好的〝供應商管理〞可確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入, 並可有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T), 使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。除此之外,建構完整且有效之供應商管理辦法及管理運作模式,可同時整合雙方有限之資源, 以創造雙贏的最大局面。本課程將教導您如何在供應商管理上,以最有效之管理及輔導方法來協助供應商,使零件供應商提昇來料品質、建立技術管理及減少對環境之衝擊等。

提供機構:

TMS僑擎創新管理顧問

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適合對象:高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、職場新鮮人
【課程目的】        
1. 清楚了解各種供應商之類型
2. 學習基本且應有之供應商管理方法
3. 如何快速且有效的管理供應商
4. 應用基本的品質工具進行管理
5. 有限資源下, 減少供應商管理上之複雜度
【課程特色】        
1. 由實務面實際了解供應商之管理模式
2. 課程中配合實際管理範例進行說明
3. 藉由管理供應商以提升公司競爭力
4. 達到改善品質目的並提升客戶滿意
5. 課程由基礎理論概念談起,以確保學員之基本能力
6. 再介紹實務上之操作手法,而不只是單純紙上談兵
【課程大綱】        
*供應商管理之重要性
*公司規模與供應商類型
*供應商輔導
  -SQE輔導能力培養
  -日常管理
  -各種執行面之輔導方式:進料驗收、異常處理、專案輔導及監控
*供應商稽核:稽核流程說明、稽核手法介紹、稽核注意事項
*供應商評鑑制度:評比項目介紹、評比運作流程說明
*不同類型供應商的管制注意事項:正常供應商、外包、指定料,客供料
*分享與討論-Q&A


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經歷:

現職: 多家上市公司 特聘顧問/大黑帶 僑擎創新 總經理 2015~ CSSS中華六標準差學會 第4~6屆理事、常務理事 2018~ VEST台灣價值工程學會 第1~2屆理事&研發教學主任委員 2018~ IEI經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問 2022~ 雲林科技大學...

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