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【資策會】如何做好專案領導與團隊激勵

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  本課程旨在建立專案主管的核心領導力和正確的心態與認知,並運用教練的技巧提升領導效能以及提昇團隊溝通的效能,激發團隊達成目標的動能,增進團隊的整體品質。 詳見【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PL.htm。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、技術人員

一、成功領導團隊的關鍵因素

◎團隊的意義

◎團隊建立的五階段

◎影響力的構成要素

◎專案經理人必備之基本能力

◎前瞻、規劃、執行

◎團隊建立的五原則

二、專案經理人的正確態度

◎動積極態度之建立

◎當責式精神

三、訂定專案目標提昇績效

◎目標訂定的重要性

◎目標訂定的原則 SMART

◎目標訂定演練

四、型塑專案願景激發執行動能

◎目標、使命、願景

◎案例探討

五、專案溝通的技巧

◎雙贏的意義

◎周哈里理論與應用

◎負面導正BEER

◎正面鼓勵 BET

六、專案激勵

◎激勵理論

◎激勵技巧

 

*課程執行單位保留調整課程內容、日程與講師之權利

                       

【課程網址】http://www.iiiedu.org.tw/ites/PL.htm

【相關課程】http://www.iiiedu.org.tw/ites/portal/PM.htm

【課程諮詢】(026631-6534 黃經理


簡介

資策會數位教育研究所成立於1979年,全所員工上百人,為全國第一家通過ISO9000認
證之教育訓練機構,TTQS評核為「標竿訓練機構」,連續多年獲選為「MIS Best
Choice教育訓練機構」,為國內各產業培育資通訊技術、管理與應用之專業人才。此
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