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【人力供需預測法】人力規劃與人力合理化技巧

有系統地傳授人力規劃、人力盤點與人力合理化作業等上述領域的實務要領

  在十倍速時代,由於經營環境的變化所帶來的衝擊,任何企業在人力資源管理上,都必須做好人力規劃、人力盤點和人力合理化的工作,藉以降低人事成本,提升經營績效,始能確保競爭優勢。因為人具有人性,也擁有人權,唯有將人力規劃與企業未來的策略發展緊密結合,才能有效地調節企業的人力供給,避免產生人才不足或冗員過多的問題。 本班旨在有系統地傳授人力規劃、人力盤點與人力合理化作業等上述領域的實務要領,並透過案例深入解析在實務運作上可能面臨的問題與因應之道,以協助企業界提升這一「用人」領域專業素養,俾能勝任相關業務的運作,有效達成任務。

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適合對象:專業人員 、一般職員
在十倍速時代,由於經營環境的變化所帶來的衝擊,任何企業在人力資源管理上,都必須做好人力規劃、人力盤點和人力合理化的工作,藉以降低人事成本,提升經營績效,始能確保競爭優勢。因為人具有人性,也擁有人權,唯有將人力規劃與企業未來的策略發展緊密結合,才能有效地調節企業的人力供給,避免產生人才不足或冗員過多的問題。

本班旨在有系統地傳授人力規劃、人力盤點與人力合理化作業等上述領域的實務要領,並透過案例深入解析在實務運作上可能面臨的問題與因應之道,以協助企業界提升這一「用人」領域專業素養,俾能勝任相關業務的運作,有效達成任務。

本會已通過職訓局TTQS評核並取得經濟部中小企業處「終身學習護照」課程登錄章認證。
 
 
【課程大綱】
一、人力資源規劃
       1.人力資源規劃概述
       2.人力資源規劃的種類
       3.制定人力資源規劃程序
       4.人力資源規劃環境分析
       5.人力資源規劃的編寫
二、人力資源供需預測
       1.人力需求預測工具
       2.人力需求預測步驟
       3.人力供給預測工具
       4.人力供給預測步驟
       5.人力供需平衡對策
三、人力資源盤點
       1.影響管控幅度的因素
       2.人力盤點流程架構
       3.人力盤點的步驟
       4.核心能力盤點架構
       5.人力盤點後的人力規劃步驟
四、 人力合理化作業
       1.
人力合理化的原因探討
       2.人力合理化規劃流程
       3.人力合理化的有效運用方案
       4.如何從人力結構做人力合理化改變
       5.企業使用外包人力的原則
五、問題與解答(Q&A) 


【課程講師】
丁志達 老師
專長主題:
 
薪酬規劃與管理、人力規劃與人力合理化、人力資源管理實務、職能選才技巧與實務、職工培訓與發展規劃、績效管理與目標管理、留才激勵體制與離職管理、主管人員的人事管理技巧、人事管理制度規章設計、主管核心能力管理發展、部門主管面談技巧、大陸台商人力資源管理實務……等人資管理實務的系列公開課程。
 
著作:
《職場倫理》、《人力資源管理》、《人力資源管理診斷》、《招聘管理》、《培訓管理》、《績效管理》、《薪酬管理》、《勞資關係》、《裁員風暴》、《大陸台商人力資源管理》、《大陸勞動人事管理手冊》、《學會管理的36堂必修課》、《職場兵法》、《企業倫理》、《古厝斜陽憶鹿港》



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開課16

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經歷:

中華企業管理發展中心首席顧問、智捷科技公司(新竹科學園區)總經理特助、台灣國際標準電子公司、安達電子、敬業電子、寰宇電子等多家公司的人力資源部門主管、國家人力創新獎評審委員、勞委會調解員認證班講師

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