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激發部屬潛力的「Coaching教練式領導 」技巧

激發部屬願意自動自發,發揮他們的潛力,提升其責任感,是身為管理者夢寐以求的領導境

  許多的主管認為自己很努力的培育部屬,可是教導後,仍不見太大成效! 究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。 教練領導模式,就是可以有效的達到上述的效果,解決主管在指導與培育上的困境。

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許多的主管認為自己很努力的培育部屬,可是教導後,仍不見太大成效!
究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。
教練領導模式,就是可以有效的達到上述的效果,解決主管在指導與培育上的困境。

本會已通過職訓局TTQS評核並取得經濟部中小企業處「終身學習護照」課程登錄章認證。

【課程效益】
1.建立Coaching的正確觀念
2.學習各種Coaching指導溝通的方法
3.學習coaching部屬的技巧,激發部屬自動自發、潛力與責任感

【課程大綱】
壹、Coaching領導觀念篇
  一、coaching的起源
  二、coaching的定義
  三、一般管理與coaching領導之差異
  四、不同部屬狀況下的指導
  五、使用Coaching對主管的好處

貳、Coaching部屬的溝通技巧
  一、Coaching的溝通特色與原則
  二、提問技巧-以讚賞式提問啟發思考 
  三、傾聽技巧
  四、回饋的技巧 
       1.說明事實
       2.建議技巧

參、Coaching的時機與技巧
  一、任務前的Coaching
      1.運用任務提升部屬能力
      2.部屬不接受任務的原因
      3.讓部屬接受任務的coaching
  二、工作中的Coaching
      1.當部屬工作績效良好的coaching
      2.當部屬績效不佳的coaching
  三、工作結束後的Coaching        

肆、主管運用coaching領導遇到的困境與調整作法

【課程講師】黃惠玲 老師

★學經歷:
勞委會職訓局企業輔導團顧問、Career就業情報職業生涯顧問、光華投資信託股份有限公司教育訓練主管、金石堂圖書股份有限公司人資主管、中華多元智能發展協會理事、企業個人績效教練、MTPI(Management Training Program )中階主管管理訓練計劃授證合格講師、TWI(training within industry for supervisors)基層主管管理能力課程授證合格講師、中華民國經營管理顧問協會與經營管理顧問師結業、美國加州管理學院coaching教練認證通過
★專長主題:
時間管理、工作管理與PDCA、如何做好績效面談、中階主管管理能力訓練(MTP)、部屬的培育與啟發、基層主管人員管理訓練(TWI)、選才與進用面談、服務業的部屬培育、團隊建立技巧(TEAM BUILDING)、企業教育訓練專業人員訓練、企業內團隊共識營(WORKSHOP)、OJT制度的導入與推展、壓力管理、有效的溝通技巧、會議管理技巧、成功的簡報技巧、人力資源專長領域、教育訓練體系之建立與各項訓練課程之規劃、教材研發、課程研發與課程設計、企業內部專業講師培訓與講師團建立、績效考核制度之建立、職務說明書之建立、員工滿意度調查

【報名優惠】
研習費用3,000元/人(含教材/午餐)

上課前三天完成報名及繳費兩人同行享「9」折優惠 
上課前三天完成報名及繳費三人同行享「85」折優惠 
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【早鳥優惠】 開課日前十日(12/1)完成報名及繳費每位可再享優惠200元!

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