採購與供應風險策略分析實務講座班
＊協助企業提昇採購與供應管理人員的風險評估與應變能力，並建立良好的供應鏈管控機制
歷經過去幾年全球經濟情勢衰退、復甦、再次成長及尚未平息的歐債問題，再加上日本311令人驚心動魄的大地震與泰國70年來難得一見的大水患。造成供應鏈許多無法事先預測與掌控的實質風險；在此不確定的變局之下，如何找出可事前預防且有效的解決方案，是身為採購與供應管理專業人士亟需暸解的重要課題。 擁有採購專業能力，是企業內採購創造績效的核心能力，本課程旨在協助企業機構提昇採購與供應管理人員的風險評估與應變能力，並建立良好的供應鏈管控機制，增強企業的競爭力，以利達成供應鏈風險降低的目標。
適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、轉職者
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、採購與供應需求型態
1.影響供應管理的八大主要外在力量
2.供應管理七大關鍵策略
3.採購未來10 年的挑戰
二、降低採購供應風險技巧
1.採購與供應主要風險要素
2.採購與供應管理策略擬定
三、掌控供應風險的策略作法
1.影響價格變動的市場八大因素
2.交期與庫存風險控管
3.品質與風險之對價關係
4.採購合約的關鍵步驟
四、企業永續之供應管理角色
1.企業永續九大原則
2.建立企業永續的最佳作法
五、採購與供應實務風險案例研討
