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突破思維之邏輯思考暨問題定義與分析技巧講座

事情做不完;問題一直來;對上難交代;對下怎麼辦?重組大腦慣性的思考方式改變行為

  ※身為職場工作者、管理者或儲備幹部,請思考一下自己或下屬是否有以下狀況? 1.進度-專案、事務的約定時間,總是拖延? 總是偷偷抱著「等老闆忘記」或「沒有提到就算了」的心態? 2.邏輯-對上回報;對下分派;廠商溝通;跨部討論,總是想「說的夠清楚嗎?」「到底有沒有聽懂?」或「到底有沒有邏輯!」 3.結果-這些因果造成了一種循環:事情做不完;問題一直來;對上難交代;對下怎麼辦? 4.改變-重組大腦慣性的思考方式,是改變整個行為的開端,更能影響「結果」,本課程協助您重新建立邏輯思考!

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
 講座一:突破思維之邏輯結構思考
日期:5/13(一) 9:30-16:30
一、何謂”思考”?
二、問題關鍵術
1.短時間看見問題的關鍵
2.短時間整理問題的關鍵
3.短時間切入問題的關鍵
三、突破思維簡單思考術
四、創意思考術
1.靈感
2.創新點子
五、提昇創意的思維
1.激發潛能
2.提昇創造力
六、何謂邏輯結構思考?
七、現代工作者的邏輯結構思考
八、邏輯結構思考的運用時機
九、培養邏輯結構思考的思維模式
十、活用邏輯結構思考的手法與技巧
【利用工作實務來進行邏輯結構思考的演練與回饋】
十、工作者應俱備之邏輯思考術
十一、總結與重點回饋

講座二:問題定義與實務分析技巧
日期:5/20(一) 9:30-16:30
一、變與改善的思維
1.變革目的 2.變與改善的意涵
3.組織變革的管理基礎
二、解決問題的架構
1.改善的循環
2.S-D-C-A與P-D-C-A
三、問題的思考點
1.問題的產生?
2.問題認知的時間點?
3.現況與問題的掌握?
4.管理者四種思考模式
四、解決問題的思考方式
1.解決問題的思考概念?
2.兩種類型的思考方式
五、解決問題的流程
1.問題發現、定義
2.現況描述與確認
3.問題的層別 4.設定目標
5.原因分析
6.研擬解決對策與評估
7.對策實施與效果確認
8.標準化與再發防止
六、解決問題常見無效的原因?
1.創造力的因素? 2.主觀的因素?
七、總結與重點回饋


開課8

標記

經歷:

現任簡介: 1.承泓管理顧問公司執行長/資深顧問及專業講師 2.芊奕國際貿易股份有限公司負責人 3.瑞孚宏昌推舶推進系統股份有限公司長年顧問 4.台灣泰仕有限公司長年顧問 5.台中縣工業會講師 6.台中科學工業園區同業工會講師 7.資源整合策進會講師 8.職訓局TTQS輔導顧問 重要經歷: ...

>>詳細介紹

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