目前位置: 首頁 > 公開課程 > 經營管理 > 專案管理 > 資策會「如何做好專案領導與團隊激勵」(台北)

資策會「如何做好專案領導與團隊激勵」(台北)

8/19前報名,即享早鳥優惠!

  資策會將於2014年8月27日開辦「如何做好專案領導與團隊激勵」,本課程的設計不單強調專案管理的技術,而是探討專案領導的能力。內容除了以專案管理的精神並融合領導的基本思維和理論為基礎外,再加上當代許多知名暢銷書及熱門管理思潮的精華。在課程表達的設計上,運用情境式的教學手法,加上多元化學習工具,創造一個良好的學習情境,使學員透過體悟的過程,學到課程的精髓。同時更將專案領導深硬的理論、技巧、工具,作深入淺出的詮釋,使學員可以最自然化、生活化的方式,發揮領導最佳效能!

加入收藏
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:
適合對象:中階主管 、專業人員 、技術人員

 

一、好的專案領導人的實務技巧與個案分享 

◎ 何謂領導力  

- 領導人的硬實力(專業力)發展構面

- 領導人的軟實力(特質與溝通)  

- 專案團隊成員的觀察與制定領導計畫 

- 專案領導、部門領導到企業領導的共通性技巧

Case Study: 評估專案經理的領導技能分析表演練

◎ 專案領導人VS部門及企業領導人  

- 扮演隨時支援與任務替代的角色  

- 對外目標一致VS對內凝聚共識  

- 取得及運用資源獲得成員認同並服從領導

Case Study: 運用基礎工具(計劃書、會議紀錄、績效評估)在專案團隊中掌握領導力的技巧與方法

二、提升專案績效的秘訣與個案實例

◎ 辦識與分析利害關係人

◎ 運用資源分析工具制定專案領導策略

Case Study:利害關係人與資源分析工具個案演練

◎ 營造專案團隊的良好運作氛圍  

- 溝通與協商  

- 實質的激勵資源的取得技巧

- 團隊激勵士氣與影響力

Case Study: 針對團隊成員制定量身領導計畫

◎ 辦識與分析利害關係人

◎ 運用資源分析工具制定專案領導策略

三、專案經理人發展到高階專業經理人的方法

◎ 專案經理人勝任力發展架構(PMCDF

◎ 探討PMCDF的運用方式

◎ 提升自我專業力成為高階經理人的方法

◎ 培養個人特質成為高階經理人的方法

Case Study: 找出自己成為高階經理人的評估與診斷方法

 

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/PL.htm



簡介

資策會數位教育研究所成立於1979年,全所員工上百人,為全國第一家通過ISO9000認
證之教育訓練機構,TTQS評核為「標竿訓練機構」,連續多年獲選為「MIS Best
Choice教育訓練機構」,為國內各產業培育資通訊技術、管理與應用之專業人才。此
... more

*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

我想知道本課程的企業包班內訓     


(重新產生)