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資策會「破解軟體專案管理之迷思」(台北)

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  資策會將於2012年9月15日開辦「破解軟體專案管理之迷思」,這是一門著重實務練習的課程,內容將分享顧問在軟體系統開發與系統建置的實務經驗並結合顧問多年來在軟體系統整合公司輔導以及培訓專案經理的作業心得,協助專案經理解決專案進行過程上所遇到的問題及解決手法,除了實作練習之外,還將導入專案常用於專案規畫及專案監控的工具,例如:如何由專案的WBS評估專案成本,評估合理時程,如何反映及追蹤專案議題,如何進行專案狀態報告 ? 當專案結束時,該如何保留專案資產 ? 供後續專案使用,所有這些要探討的課題,都會讓學員透過演練,熟悉專案管理工具,學會軟體開發專案中最需要規劃的時程規劃與監控作業。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、技術人員

一、                進入專案之前,專案經理的暖身活動與準備

二、                解構專案,細細描繪軟體專案規劃

三、                孰輕孰重、孰先孰後,看資源安排對排程的影響

四、                看得見的難處、看不見的風險,如何加入監控活動 ?

五、                面對專案環境的丕變,軟體專案如何應變?

六、                專案結案前後的愛恨情仇

課程網址: http://www.iiiedu.org.tw/ites/SPPC.htm


簡介

資策會數位教育研究所成立於1979年,全所員工上百人,為全國第一家通過ISO9000認
證之教育訓練機構,TTQS評核為「標竿訓練機構」,連續多年獲選為「MIS Best
Choice教育訓練機構」,為國內各產業培育資通訊技術、管理與應用之專業人才。此
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我想知道本課程的企業包班內訓     


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