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全面降低成本大作戰

本會已通過職訓局TTQS評核並取得經濟部中小企業處「終身學習護照」課程登錄章認證

  成本意識的培養上存在二個大障礙:1.員工不喜歡成本 2.主管口頭不好講但內心對成本管理充滿無奈。如果連主管都無法說服自己,又如何能說服部屬做好成本控管?這正是成本意識在作怪。節流是「管理利潤」的主要來源,對企業而言是經營的重要課題,但如何能突破成本意識整合上的障礙?就讓本課程來告訴你。

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、一般職員
    隨著經濟的不斷發展和競爭,產品的差異化程度不斷降低,企業之間的競爭也漸趨白熱化,在這種情況下,企業要想使利潤最大化,就必須考慮降低成本。

    每一家公司都在談成本管理,也有基本成效,但始終無法令人滿意,其中最主要的關鍵在沒有建立「成本意識」。成本專業可以從學習中獲得知識,「成本意識」的形成就不是件容易的事,先要能認同、要能整合、很花時間…成本意識它不僅專業、還隱含個人的意願及情緒、文化…。同時成本意識強調團隊,不能只是「個人」

    實務上,成本意識的培養上存在二個大障礙:1.員工不喜歡成本 2.主管口頭不好講但內心對成本管理充滿無奈。如果連主管都無法說服自己,又如何能說服部屬做好成本控管?這正是成本意識在作怪。節流是「管理利潤」的主要來源,對企業而言是經營的重要課題,但如何能突破成本意識整合上的障礙?就讓本課程來告訴你。



【課程效益】

1、瞭解現代成本管理的精髓
2、告訴你成本藏在那裡?
3、如何找到降低成本的方法
4、如何在部門間建構成本意識
5、如何發現部門作業成本最低化的方案



【課程大綱】

全面降低成本大作戰

壹、成本在那裡?
 一、組織
 二、設備及技術
 三、作業流程
 四、管理觀念、能力及模式
 五、企業文化與部門整合運作方式
 六、外部環境與競爭因素

貳、成本分析與思考
 一、「變動」與「固定」成本及運用
 二、可控與「不可控成本」分析及運用
 三、「可免」及「可緩」等各項成本管理
 四、正確成本管理的思考與溝通
 五、VRP與TDR的執行觀念與啟示
 六、成本控管三大環節-意識、知識及方案

參、成本有效改造的方法
 一、一些成本改造案例分享
 二、規模成本的本質與成本管理
 三、作業流程的效率化管理
 四、成本率概念及範例分析
 五、全面減少重工成本發生
 六、採購管理
 七、研發成本的分析與控管觀念

肆、成本降低小組實戰演練

伍、成本管理三大手法及主管的責任

結論:成功案例說明



【課程講師】李進成老師

♦ 經歷:
淡水工商管理學院-財稅
中華工商研究所-副教授
財洋大型流通業-財務副總經理、營業管理部協理
欣琦國際(皮爾卡登、卡紛)名牌-業務協理、財務協理
漢康科技、合康電腦公司-顧問部經理、管理顧問
金車公司集團-會計主管及營業副主管
華岡(ADIDAS)營業管理部主管

♦  重要著作:
「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」各計12萬字
「跨越財務迷失贏戰未來」計20萬字
「如何透視經營契機」14萬字
「成本減半與動態預算規劃技巧」16萬字
「跨世紀行銷戰將」22萬字
「立即成為財務高手」23萬字,2006年5月發行
曾為經濟日報財務及16種著名雜誌作者



【上課時間】

2012-08-06 09:30~16:30 六小時



【上課地點】

台北市中正區懷寧街43號5樓(請由佶安美皮鞋店內電梯直接上5樓)



【課程費用】

3,000元/人(含講義、午餐)

報名優惠
一般學員
上課前三天完成繳費個人享「9」折優惠
上課前三天完成繳費兩人同行享「85」折優惠
上課前三天完成繳費三人以上享「8」折優惠
上課前三天完成繳費五人以上享「7」折優惠

協會會員
中華民國職工福利發展協會會員享「7」折優惠
以上優惠擇一,不得重複使用



【注意事項】

*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前一天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。
*如報名後不克前往,請務必來電取消報名,將名額讓給需要的學員。
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。



報名諮詢 

報名方式: 
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。 
2.或電洽:  02-27363878  *539 莊小姐、  02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方完成報名
 


*請務必將下列資料填妥,資料送出後,開課單位將會主動與您聯繫。

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