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資策會「團隊領導與激勵技巧培訓班」(台北)

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  「團隊領導是搭班子、定策略、帶隊伍」。「領導力」在今日全球化競爭的環境中更扮演重要角色。國外的一項研究發現,關注於領導力發展計畫的公司,其股東回報率比不關注領導力發展的公司高10%。 資策會將於2012年11月12日開辦「團隊領導與激勵技巧培訓班」,本課程的設計揭示領導的三要素:「設定願景、溝通協調、激勵授權」,並指出團隊領導的五大障礙:缺乏信賴、害怕衝突、規避責任、不願承諾、喪失成果。進而學習如何突破團隊領導的五大障礙,與團隊激勵的五種方法,創造績效卓越、部屬滿意的團隊。

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適合對象:中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人

 

1.團隊領導的障礙與突破

。團隊的三要素件--自主性、思考性、協作性

。領導的三要素

。團隊領導的障礙

。團隊領導的突破

Workshop:韓信點兵

。表單: 團隊領導的障礙與突破

2.訂定團隊規範,建立信賴

。個人經歷與團隊效力演練

。建立信任的存款對話

。表單工具: 建立信任的關鍵對話

。訂定團隊規範與熱爐法則--獎勵或懲處

Workshop :團隊規範的建立

3.多元創新思維,掌握衝突

。團隊衝突產生的根源

。案例分析:Sony 的衝突熄火法

。衝突管理的五種策略

Workshop:六頂思考帽

。團隊衝突的化解步驟

4.有效達成決議,做出承諾

Workshop :金達尼沈船記

。案例分析:群體決策的迷思

。走出決策誤區,提高團隊決策水平

。做出承諾的團隊 

5.瞭解關鍵職責,負起責任

。案例分析:這是你的船

。當責取代受害者循環

。瞭解關鍵職責 KRA

Workshop :ARCI 角色

6.績效指標導向,重視成果

。案例分析:上海寶鋼『紅星團隊』 的自主活動

。執行力的三個核心流程

。執行力的四步驟

7.心連心,點燃團隊成員熱情

。阻礙激勵成員的九大要素

。正確把握激勵原則

Workshop:鼓舞士氣的激勵菜譜

。團隊綜合激勵的五種方法: 成果激勵、危機意識激勵、情感激勵、團隊榮譽激勵、懲罰激勵

12個點燃成員熱情的心法

Workshop : 新木馬屠城記

課程網址:http://www.iiiedu.org.tw/ites/GL.htm



簡介

資策會數位教育研究所成立於1979年,全所員工上百人,為全國第一家通過ISO9000認
證之教育訓練機構,TTQS評核為「標竿訓練機構」,連續多年獲選為「MIS Best
Choice教育訓練機構」,為國內各產業培育資通訊技術、管理與應用之專業人才。此
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