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【新竹】/【網路】實驗設計

製造管理 網路課程

  本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,以用來提供允諾交期。本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育製造業電子化製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。本課程特別適合製造業之生產管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。

提供機構:

聯合教育訓練中心

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適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業

【課程說明】
企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。

【授課對象】

1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。

2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。

3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。

【課程大綱】

1. 標準工時如何計算

2. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔

3. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?

4. 生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異

5. MRP lead time offset 的功能

6. 產能分類、衡量

7. 影響產能之因素

8. 產能需求之基本問題(產能策略)

9. 產能規劃所考慮之因素

10. 產能規劃之步驟

11. 產能方案評估之技術

12. 產能計算邏輯

13. 產能負荷分析

14. 產能需求規劃(CRP) 報表

15. 實例演練•結論及綜合研討



報名截止日:2018/12/31

開課日:2017/08/01結束日:2018/12/31定價: $2,400

時數:14 (小時) 時段:線上學習,不限時間、地點,隨時隨地均可上課

地點:線上 | 不限時間、地點、交通因素,隨時隨地皆可上網上課 | 不限時間、地點、交通因素,隨時隨地皆可上網上課 [看地圖]

報名截止日:2018/07/21

開課日:2018/07/28結束日:2018/07/29定價: $4,000

時數:14 (小時) 時段:2018/7/28-29 09:00~17:00

地點:新竹 | 聯合教育訓練中心 | 新竹市光復路二段350號5樓(清華資訊大樓) [看地圖]

簡介

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