組織經營環境調適與策略規劃應用實務
讓學員了解新版組織經營環境調適與風險管理對於組織持續改善與競爭力提升的重要性。
組織經營環境變化下的風險與管理|ISO 9001:2015條文4.1/4.2組織經營環境管理的相關條款解讀|將風險管理納入組織經營環境管理(條文6.1/6.2)|從組織經營環境管理到策略規劃|ISO新版組織經營環境管理的流程|由組織經營環境管理到完整的策略規劃流程管理|策略規劃應用的管理利益|策略規劃應用的成功案例 (傳產/高科技/服務業)|策略規劃與年度事業流程的展開|策略規劃與流程管理的結合(執行力的落實)|厚植高階管理的軟實力！
適合對象：高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員
●類別：管理優化與流程改善 \ 管理優化與流程改善
●培訓對象：從事ISO 9001 稽核工作者|ISO 9001管理代表|公司部門主管|總經理室特助或幕僚人員|對於策略規劃課程有興趣者
●課程介紹：ISO 9001:2015 改版策略性變更項目說明了組織應決定和組織目的及其策略目標相關的內部和外部問題...應監測與審查有關上述決定之內部和外部問題的相關資訊。
本課程清楚解讀ISO 9001:2015 組織經營環境管理相關條款的內涵，並提供實務應用手法及範例，協助您著手調整組織經營環境管理的流程與年度事業流程的展開，以因應新版標準要求，應用策略規劃於新版ISO 9001:2015 以提升組織競爭力。
●課程效益：讓學員了解新版組織經營環境調適與風險管理對於組織持續改善與競爭力提升的重要性。 |引導學員適當解讀ISO 9001:2015條文第四章及第六章組織經營環境調適之實務相關內涵。|以實際案例演練策略規劃管理與ISO體制的一體兩面本質。|指導學員瞭解ISO 9001:2015策略規劃管理之入門作法。|本課程經Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之4個PDU專業學分。
●培訓對象：從事ISO 9001 稽核工作者|ISO 9001管理代表|公司部門主管|總經理室特助或幕僚人員|對於策略規劃課程有興趣者
●培訓大綱：組織經營環境變化下的風險與管理|ISO 9001:2015條文4.1/4.2組織經營環境管理的相關條款解讀|將風險管理納入組織經營環境管理(條文6.1/6.2)|從組織經營環境管理到策略規劃|ISO新版組織經營環境管理的流程|由組織經營環境管理到完整的策略規劃流程管理|策略規劃應用的管理利益|策略規劃應用的成功案例 (傳產/高科技/服務業)|策略規劃與年度事業流程的展開|策略規劃與流程管理的結合(執行力的落實)|厚植高階管理的軟實力！
●培訓對象：從事ISO 9001 稽核工作者|ISO 9001管理代表|公司部門主管|總經理室特助或幕僚人員|對於策略規劃課程有興趣者
●課程介紹：ISO 9001:2015 改版策略性變更項目說明了組織應決定和組織目的及其策略目標相關的內部和外部問題...應監測與審查有關上述決定之內部和外部問題的相關資訊。
本課程清楚解讀ISO 9001:2015 組織經營環境管理相關條款的內涵，並提供實務應用手法及範例，協助您著手調整組織經營環境管理的流程與年度事業流程的展開，以因應新版標準要求，應用策略規劃於新版ISO 9001:2015 以提升組織競爭力。
●課程效益：讓學員了解新版組織經營環境調適與風險管理對於組織持續改善與競爭力提升的重要性。 |引導學員適當解讀ISO 9001:2015條文第四章及第六章組織經營環境調適之實務相關內涵。|以實際案例演練策略規劃管理與ISO體制的一體兩面本質。|指導學員瞭解ISO 9001:2015策略規劃管理之入門作法。|本課程經Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之4個PDU專業學分。
●培訓對象：從事ISO 9001 稽核工作者|ISO 9001管理代表|公司部門主管|總經理室特助或幕僚人員|對於策略規劃課程有興趣者
●培訓大綱：組織經營環境變化下的風險與管理|ISO 9001:2015條文4.1/4.2組織經營環境管理的相關條款解讀|將風險管理納入組織經營環境管理(條文6.1/6.2)|從組織經營環境管理到策略規劃|ISO新版組織經營環境管理的流程|由組織經營環境管理到完整的策略規劃流程管理|策略規劃應用的管理利益|策略規劃應用的成功案例 (傳產/高科技/服務業)|策略規劃與年度事業流程的展開|策略規劃與流程管理的結合(執行力的落實)|厚植高階管理的軟實力！
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