六大核心工具課程(3日)
(原五大核心工具)(數位課程同步進行)
為什麼我們要開這堂課？
2024年3月 美國汽車協會 AIAG 針對 APQP 第二版進行改版，同時這也是一個重要的里程碑 其改版重點，隨著新能源車的快速發展及汽車電子化、自動化與智駕
化與不斷擴大電動車市場將傳統和現代方法整合到新版 APQP 當中，以避免產品品質問題，進而提高客戶滿意度並推動持續改進的環境。
新版APQP同時融合VDA MLA專案管理管理要求，確保車用供應鏈能夠透過六大核心工具來滿足客戶對於車用系統、子系統、組件與零件的品質、交期與成本訴求。
化與不斷擴大電動車市場將傳統和現代方法整合到新版 APQP 當中，以避免產品品質問題，進而提高客戶滿意度並推動持續改進的環境。
新版APQP同時融合VDA MLA專案管理管理要求，確保車用供應鏈能夠透過六大核心工具來滿足客戶對於車用系統、子系統、組件與零件的品質、交期與成本訴求。
新版改版重點
- APQP 手冊 ( 3rd )
- 刪除 控制計劃章節。（獨立新手冊）
- 改版 著重於關注“如何”和“何時”背後的 “原因”。
- 針對 如何優化成功發佈新產品流程以及專案「敏捷管理」。
- 新增 採購管理、工程變更管理、APQP 流程指標、風險評估緩解計畫和各階段管理。
- 修訂 零件可追溯性、各種檢查表與 APQP 流程中使用的幾種常見分析技術的範例。
- CP 控制計畫：首版發行
- 說明 第一版控制計畫手冊要求與 APQP 流程之相互關係
- 新增 內容包含：
- 修訂 表格範例 與 表格檢查清單。
- 軟體實用程式：提供 使用軟體開發和管理控制計劃指南。
- 自動化製造應用：提供 高度自動化製造應用程式開發計劃範例。
- 引入「Safe Launch 安全啟動」：成功啟動新產品或流程的指南。
- APQP 手冊 ( 3rd )
- 刪除 控制計劃章節。（獨立新手冊）
- 改版 著重於關注“如何”和“何時”背後的 “原因”。
- 針對 如何優化成功發佈新產品流程以及專案「敏捷管理」。
- 新增 採購管理、工程變更管理、APQP 流程指標、風險評估緩解計畫和各階段管理。
- 修訂 零件可追溯性、各種檢查表與 APQP 流程中使用的幾種常見分析技術的範例。
- CP 控制計畫：首版發行
- 說明 第一版控制計畫手冊要求與 APQP 流程之相互關係
- 新增 內容包含：
- 修訂 表格範例 與 表格檢查清單。
- 軟體實用程式：提供 使用軟體開發和管理控制計劃指南。
- 自動化製造應用：提供 高度自動化製造應用程式開發計劃範例。
- 引入「Safe Launch 安全啟動」：成功啟動新產品或流程的指南。
透過 APQP 流程開發新產品的好處？
- 提高品質：透過嚴謹的規劃和測試。
- 製程風險控管：及早發現和解決產品與製程潛在問題。
- 掌握成本效益：最大限度地減少重工、保固索賠和其他與品質相關成本。
- 優化供應商關係：更能滿足客戶的規範需求。
- 持續向上提升：有架構化的持續改善生產品質。
- 提高品質：透過嚴謹的規劃和測試。
- 製程風險控管：及早發現和解決產品與製程潛在問題。
- 掌握成本效益：最大限度地減少重工、保固索賠和其他與品質相關成本。
- 優化供應商關係：更能滿足客戶的規範需求。
- 持續向上提升：有架構化的持續改善生產品質。
課程特色
- 領導力講師是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課。
- 講師豐富的業界輔導經驗，將會分享多種業界案例及產業訊息。
- 搭配案例演練及實務運用，快速掌握工具運用技巧。
- 您可自由選擇要上全套課程，或一日課程。
- 課後將進行課程測驗，驗收學習成果並加深學習印象，驗收後即可取得訓練證書；若您只上一日課程，將獲得上課證明。
- 領導力講師是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課。
- 講師豐富的業界輔導經驗，將會分享多種業界案例及產業訊息。
- 搭配案例演練及實務運用，快速掌握工具運用技巧。
- 您可自由選擇要上全套課程，或一日課程。
- 課後將進行課程測驗，驗收學習成果並加深學習印象，驗收後即可取得訓練證書；若您只上一日課程，將獲得上課證明。
課程大綱
Part1：APQP 產品品質先期規劃 & CP 管制計劃 (Day1)
- ISO 9001 & IATF 16949 之關係
- IATF 16949 & 五大核心工具之關係
- 產品品質先期規劃 概述
- 產品品質先期規劃 新版變化
- 產品品質先期規劃 專案管理基礎
- APQP 開案前 準備階段
- APQP 第一階段 規劃與定義
- APQP 第二階段 產品設計與驗證
- APQP 第三階段 製程設計與驗證
- APQP 第四階段 產品與製程確認
- APQP 第五階段 反饋、評估與矯正措施
- APQP 產品品質規劃檢查表
- 產品品質先期規劃 節點管理
- Q&A
Part2：CP 控制計畫 (Day1)
- 控制計畫 要求與指南
- 控制計畫 新版變化
- 控制計畫 開發
- 控制計畫 各階段說明
- 如何有效使用控制計畫
- Q&A
- 測驗
Part2：PPAP生產性零組件批准程序 (Day2)
PPAP & APQP 之關係
- 為何要提交 PPAP?
- PPAP 流程
- PPAP 執行時機
- PPAP 適用範疇
- PPAP 提交等級
- PPAP 19項要求說明
- PPAP 認可狀態
- 總結
Part3：SPC統計製程管制 (Day2)
SPC & APQP 之關係
- SPC 技術概述
- SPC 相關統計學原理與概念
- QC 統計方法的工作程序
- 認識管制圖(計數型及計量型管制圖)
- 製程能力研究
- 管制圖的原理、製作及圖形分析與判定
- 製程績效/能力分析
- 總結
Part4：MSA量測系統分析 (Day2)
MSA & SPC & APQP 之關係
- 量測系統分析基本概念
- 量測系統的變異
- 量測系統決策的影響
- 計量型量測系統分析實務
- 穩定性分析
- 偏倚分析
- 線性分析
- 重複性和再現性分析
- 計數型量測系統分析實務
- 總結
Part5：AIAG-VDA FMEA 失效模式與效應分析 (Day3)
FMEA & APQP 之關係
- AIAG-VDA FMEA基礎訊息及改版說明
- DFMEA ＆ PFMEA 基礎概念
- DFMEA & PFMEA 實際案例說明與解析
- 【步驟一】開案準備，案例說明：
- DFMEA/PFMEA - 5T及FMEA邊界說明，並介紹如何縮小需聚焦的製程。
- 【步驟二】開案準備，案例說明：
- DFMEA邊界圖 / 結構樹 含 產品介面分析
- PFMEA 製程流程圖 / 結構樹
- 【步驟三】功能分析：功能網
- DFMEA功能網。
- DFMEA產品功能分析 / 介面功能分析 / 功能網連結
- PFMEA 製程要求分析 / 4M（5/6M）分析 / 功能網連結
- 【步驟四】失效分析，產出文件：失效網。
- DFMEA產品功能 失效分析 / 失效網連結
- PFMEA 製程要求 失效分析 / 失效網連結
- 【步驟五】風險分析，產出文件：AP評分及定級（H/M/L）。
- DFMEA 產品失效風險分析 / 預防與探測措施 / S、O、D 判定 / AP評級
- PFMEA 製程失效風險分析 / 預防與探測措施 / S、O、D 判定 / AP評級
- D&P FMEA 表格填寫
- 【步驟六】優化：
- DFMEA & PFMEA 優化措施案例說明
- 【步驟七】文件產出：一樹二網、FMEA表格、改善前後AP結果、會議紀錄。
- 總結D/PFMEA產出文件案例
- 案例：一樹二網、FMEA表格、改善前後AP結果、會議紀錄。
- FMEA軟體簡介：介紹新版手冊軟體視窗的軟體演示：新版說明的軟體到底是哪一套？或要如何透過軟體演示？
- Q&A
- ISO 9001 & IATF 16949 之關係
- IATF 16949 & 五大核心工具之關係
- 產品品質先期規劃 概述
- 產品品質先期規劃 新版變化
- 產品品質先期規劃 專案管理基礎
- APQP 開案前 準備階段
- APQP 第一階段 規劃與定義
- APQP 第二階段 產品設計與驗證
- APQP 第三階段 製程設計與驗證
- APQP 第四階段 產品與製程確認
- APQP 第五階段 反饋、評估與矯正措施
- APQP 產品品質規劃檢查表
- 產品品質先期規劃 節點管理
- Q&A
Part2：CP 控制計畫 (Day1)
- 控制計畫 要求與指南
- 控制計畫 新版變化
- 控制計畫 開發
- 控制計畫 各階段說明
- 如何有效使用控制計畫
- Q&A
- 測驗
Part2：PPAP生產性零組件批准程序 (Day2)
PPAP & APQP 之關係
- 為何要提交 PPAP?
- PPAP 流程
- PPAP 執行時機
- PPAP 適用範疇
- PPAP 提交等級
- PPAP 19項要求說明
- PPAP 認可狀態
- 總結
SPC & APQP 之關係
- SPC 技術概述
- SPC 相關統計學原理與概念
- QC 統計方法的工作程序
- 認識管制圖(計數型及計量型管制圖)
- 製程能力研究
- 管制圖的原理、製作及圖形分析與判定
- 製程績效/能力分析
- 總結
MSA & SPC & APQP 之關係
- 量測系統分析基本概念
- 量測系統的變異
- 量測系統決策的影響
- 計量型量測系統分析實務
- 穩定性分析
- 偏倚分析
- 線性分析
- 重複性和再現性分析
- 計數型量測系統分析實務
- 總結
FMEA & APQP 之關係
- AIAG-VDA FMEA基礎訊息及改版說明
- DFMEA ＆ PFMEA 基礎概念
- DFMEA & PFMEA 實際案例說明與解析
- 【步驟一】開案準備，案例說明：
- DFMEA/PFMEA - 5T及FMEA邊界說明，並介紹如何縮小需聚焦的製程。
- 【步驟二】開案準備，案例說明：
- DFMEA邊界圖 / 結構樹 含 產品介面分析
- PFMEA 製程流程圖 / 結構樹
- 【步驟三】功能分析：功能網
- DFMEA功能網。
- DFMEA產品功能分析 / 介面功能分析 / 功能網連結
- PFMEA 製程要求分析 / 4M（5/6M）分析 / 功能網連結
- 【步驟四】失效分析，產出文件：失效網。
- DFMEA產品功能 失效分析 / 失效網連結
- PFMEA 製程要求 失效分析 / 失效網連結
- 【步驟五】風險分析，產出文件：AP評分及定級（H/M/L）。
- DFMEA 產品失效風險分析 / 預防與探測措施 / S、O、D 判定 / AP評級
- PFMEA 製程失效風險分析 / 預防與探測措施 / S、O、D 判定 / AP評級
- D&P FMEA 表格填寫
- 【步驟六】優化：
- DFMEA & PFMEA 優化措施案例說明
- 【步驟七】文件產出：一樹二網、FMEA表格、改善前後AP結果、會議紀錄。
- 總結D/PFMEA產出文件案例
- 案例：一樹二網、FMEA表格、改善前後AP結果、會議紀錄。
- 【步驟一】開案準備，案例說明：
- FMEA軟體簡介：介紹新版手冊軟體視窗的軟體演示：新版說明的軟體到底是哪一套？或要如何透過軟體演示？
- Q&A
結業可獲得什麼證明？
- 依本學院「教育訓練服務程序」規定，參訓學員不得缺課逾二小時，如超過時數將無法取得證書，僅能提供《上課證明》。
- 全程參與且通過考試者，您將會收到領導力企管核發之《六大核心工具訓練證書》。
- 未能通過考試者，將提供一次補考機會；若補考未能通過者，僅能取得課程《上課證明》。
- 若您參與單堂課程之學員，您將會收到領導力企管核發之《 單堂課程之上課證明》。
- 依本學院「教育訓練服務程序」規定，參訓學員不得缺課逾二小時，如超過時數將無法取得證書，僅能提供《上課證明》。
- 全程參與且通過考試者，您將會收到領導力企管核發之《六大核心工具訓練證書》。
- 未能通過考試者，將提供一次補考機會；若補考未能通過者，僅能取得課程《上課證明》。
- 若您參與單堂課程之學員，您將會收到領導力企管核發之《 單堂課程之上課證明》。
獨家特點
- 提供最新IATF16949條文電子檔。
- 獲得AIAG-VDA FMEA課前基礎認知&改版說明3小時影片。
- AIAG-VDA FMEA新版文件步驟紙本模板（結構樹、功能網、失效網、FMEA表格)。
- AIAG-VDA FMEA專業軟體試用二個月 （須另填寫試用申請書）。
誰適合參加本課程？
- 對 ISO有興趣者。
- 社會新鮮人，提升進入職場之工作能力及工作要求的人。
- 想要增加個人資歷，提升職場工作能力的人。
- 專案負責人、研發或設計開發工程師。
- 新產品開發跨功能小組成員。
- 負責協助品質系統之人員。
- 負責執行車用系統之相關人員。
- 想進入車用供應鏈之人員。
領導力企管 ISO 課程，全國獨家好禮！
報名且繳費完成、全程出席上課時數之學員，將有機會獲得以下3大好禮：
- 好禮 1 : 上課當天將可享有冷熱飲。上課期間每天1杯。
- 好禮 2 : 課堂上與講師互動，就有機會獲得領導力特製文青布包。(名額有限，送完為止)
- 好禮 3 : 在領導力企管 FB 粉絲團按讚並留言推薦，即可獲得 7-ELEVEN 商品禮券1張，額度100元。(名額有限，送完為止) 關於 7-ELEVEN 禮券使用方式，請參照發券單位 統一超商股份有限公司官方網站。
數位課程on line
- 數位課程優惠費用：12,000元
- 與實體課程同步授課。
- 課程教材：須提供地址，將於課前寄出紙本教材，測試合格後提供電子證書。（為響應環保，若須加發紙本證書則須加200元）
- 課程繳費：須事前確認是否要紙本證書(加200元)，最慢請於上課前4天完成繳費，否則無法順利收到教材。
- 上課通知：課前8:50發出會議邀請及確認名單
- 連線方式：Hangouts Meet；學員需分享視訊畫面，課程人員會控管連線並勾稽上課人員，若發現非課程學員將會剔除連線。
- 不可翻拍錄影，否則將侵犯智慧財產權。
- 考試方式：提供線上考卷，請於課堂同步進行測驗，課後由該堂老師批改，方可核發證書。
數位課程好處多多
- 對抗疫情，獨立空間進修。
- 支持環保，減少碳足跡。
- 採用視訊會議領先軟體，上課不打折。
- 同步即時上課內容，學員可同步發問，上課不打折。
- 測驗、證書無紙化。
- 享有優惠價格。
報名方式：請於報名頁面備註欄位寫上：「我要參加數位課程」，並提供「寄送地址」
費用說明
-
全套課程優惠價：15,000元
-
個別課程費用：
-
-
APQP/CP & PPAP (1日)：6,250元
-
SPC & MSA (1日)：5,250元
-
FMEA (1日)：5,250元
若要個別報名請於備註欄位中註明
※若您想使用「刷卡」或「超商繳費」等付款方式，
請至ISO管理學院進行報名 (需先進行註冊)
※若您是透過亞太教育訓練網報名本課程，我們將會透過人工作業方式，將您的報名資訊登錄於ISO管理學院的課程紀錄中。
※因課程日期可能會有所異動，請以ISO管理學院課程日期為準。
☆☆☆ISO管理學院☆☆☆
領導力企管以共享知識傳遞核心價值，我們樂於與產業先進們分享我們所知的國際標準知識，期望能透過「有溫度的資訊分享」，持續強化年輕人與成人的企業管理職能，並使其擁有相關就業、覓得合宜工作的能力。我們除了定期在官網上更新條文改版最新資訊，還會不定期分享產業新聞趨勢、推薦優秀文章閱讀共賞，我們所經營的知識分享平台—「ISO顧問職人」部落格，累計發布超過200篇文章，對於有相關需求的企業組織與個人帶來不少助益。
我們致力於提供全方位的服務，除了既有的ISO輔導項目，多年來陸續推出多樣式的教育訓練課程、條文代購、海報販售、CIS設計、商業攝影、官網建置、R-FMEA軟體...等服務，
為此，2020年開始推出數位連線課程，及時提供因地區限制無法參與實體課程的學員，廣受學員喜愛，減少了舟車勞頓之苦，更為防疫期間想精進的學員帶來便利，
更於2022年創立了ISO管理學院平台，打造屬於ISO體系結合各種工具/軟性服務/實務教學的知識學習平台，期望能藉此平台，為各企業/個人邁向永續學習的環境。
凡新註冊網站會員，輸入優惠折扣碼《ISOKM》，即可折抵20
※適用於實體課程/連線課程/數位影音課程，每帳號限一次，
領導力企管 ISO 課程，全國獨家好禮！
報名且繳費完成、全程出席上課時數之學員，將有機會獲得以下3大好禮：
- 好禮 1 : 上課當天將可享有冷熱飲。上課期間每天1杯。
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數位課程on line
- 數位課程優惠費用：12,000元
- 與實體課程同步授課。
- 課程教材：須提供地址，將於課前寄出紙本教材，測試合格後提供電子證書。（為響應環保，若須加發紙本證書則須加200元）
- 課程繳費：須事前確認是否要紙本證書(加200元)，最慢請於上課前4天完成繳費，否則無法順利收到教材。
- 上課通知：課前8:50發出會議邀請及確認名單
- 連線方式：Hangouts Meet；學員需分享視訊畫面，課程人員會控管連線並勾稽上課人員，若發現非課程學員將會剔除連線。
- 不可翻拍錄影，否則將侵犯智慧財產權。
- 考試方式：提供線上考卷，請於課堂同步進行測驗，課後由該堂老師批改，方可核發證書。
數位課程好處多多
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- 支持環保，減少碳足跡。
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- 同步即時上課內容，學員可同步發問，上課不打折。
- 測驗、證書無紙化。
- 享有優惠價格。
報名方式：請於報名頁面備註欄位寫上：「我要參加數位課程」，並提供「寄送地址」
費用說明
-
全套課程優惠價：15,000元
-
個別課程費用：
-
-
APQP/CP & PPAP (1日)：6,250元
-
SPC & MSA (1日)：5,250元
-
FMEA (1日)：5,250元
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更於2022年創立了ISO管理學院平台，打造屬於ISO體系結合各種工具/軟性服務/實務教學的知識學習平台，期望能藉此平台，為各企業/個人邁向永續學習的環境。
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※適用於實體課程/連線課程/數位影音課程，每帳號限一次，
開課日：2024/12/16結束日：2024/12/30
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：台北 | 台北領導力訓練教室 | 台北市中山區中山北路二段185號12樓之1 [看地圖]
開課日：2025/02/20結束日：2025/02/27
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：台北 | 台北領導力訓練教室 | 台北市中山區中山北路二段185號12樓之1 [看地圖]
開課日：2025/02/20結束日：2025/02/27
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：線上 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 [看地圖]
開課日：2025/04/18結束日：2025/04/30
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：新竹 | 新竹市，詳細地址待確認開課後另行通知 | 新竹市，詳細地址待確認開課後另行通知 [看地圖]
開課日：2025/04/18結束日：2025/04/30
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：線上 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 [看地圖]
開課日：2025/07/23結束日：2025/08/05
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：台北 | 台北領導力訓練教室 | 台北市中山區中山北路二段185號12樓之1 [看地圖]
開課日：2025/07/23結束日：2025/08/05
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：線上 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 [看地圖]
開課日：2025/11/06結束日：2025/11/17
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：新竹 | 新竹市，詳細地址待確認開課後另行通知 | 新竹市，詳細地址待確認開課後另行通知 [看地圖]
開課日：2025/11/06結束日：2025/11/17
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：線上 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 [看地圖]
開課日：2025/12/03結束日：2025/12/16
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：台北 | 台北領導力訓練教室 | 台北市中山區中山北路二段185號12樓之1 [看地圖]
開課日：2025/12/03結束日：2025/12/16
時數：21 (小時) 時段：09:00-17:00
地點：線上 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 | 不限時間、地點、交通因素，隨時隨地皆可上網上課 [看地圖]
