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【企業轉型迎戰祕笈】商業模式Canvas的實務應用

提供機構：

適合對象：高階主管、中階主管、專業人員、創業

學習效益

1. 認識商業模式圖的九大要素，學習正確的定義與描述
2. 瞭解商模九要素的彼此關聯性，正確描繪出獲利價值的邏輯思考
3. 從傳遞價值主張開始，重新檢視舊商模的再造新契機

適合對象

高階經營幕僚團隊、創新創業團隊、企業內創業團隊
新創總經理、資深產品經理、金融投顧研究員、產業研究員
想要檢視本身商業模式的高階經營主管

認證資訊

本課程符合「台灣亞太產業分析專業協進會」(APIAA) 產業分析師認證所需專業課程時數6小時。相關認證規定請參照http://www.apiaa.org.tw/

授課日期

第一梯次:4月26日(實體授課) 9:30～16:30
第二梯次:11月1日(直播授課) 9:30～16:30

課程費用

課程定價新台幣5,800元。
一周前完成報名者享早鳥優惠價NT$5,300元。
凡於早鳥期間報名，再享悅智顧問群課後1對1免費諮詢1小時(實體/線上均可)
貼心提醒：報名整套學程更優惠喔，詳情請參見學程網頁 。

合作單位

服務窗口

課程專責張小姐，電話：02-2735-6070 #1392，傳真：02-2732-9133
e-mail：institute@micmail.iii.org.tw

課程主題	大綱	時數
商業模式Canvas的實務應用	商業模式圖與新事業的關係運轉九宮格的核心：價值主張檢視與描繪商模九要素的關聯性驅動營運計畫書的商模九要素	6

※本平台僅供刊登課程資訊，歡迎填寫下方資料後，由專人協助報名。

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簡介

資策會MIC致力於推動「產業顧問學院」終身學習平台，至今總培訓時數累積超過20,000小時，總培訓人數超過30,000人次。秉持為客戶創造最大價值的信念，量身訂製課程內容，協助企業奠定理性分析基礎，有效掌握產業情報，提升贏的關鍵力量，開創成功的未來願景。