1. 財務在成本與費用呈現上的差異影響

2. 變動與固定習性是所有關鍵

3. 成本分析都在於二個面向釐清

4. 機會成本與沉沒成本

5. 標準成本與預算成本

6. 是否接受特別訂單評估案例

7. 設備重置評估案例

二、成本與費用分析與控管工具

1. 損益表成本分析彈性預算的運用

2. 邏輯都在差異分析的計算

3. 非財務主管使用損益兩平BEP發揮成本管理效率

三、運用損益表達到邏輯強迫式的降低生產成本與費用管控

1. 傳統損益表不利生產成本的績效表達

2. 確實掌握分析當期生產成本差異以利成本與費用控制

3. 產品原物料成本分析與差異關鍵

4. 線上人工與後勤人員的成本控管關鍵

5. ABC成本制觀念在成本管理上的運用

6. 固定費用的差異控管與責任

7. 產品線存廢評估案例

8. 整體設備效率與稼動率

四、損益兩平BEP與損益表關聯的成本分析與控管

1. 損益兩平BEP與管理損益表的邏輯關聯表達

2. 預算的分月產能差異

3. 利用損益兩平BEP預估當月損益的實務運用

4. 損益兩平BEP預估當月損益的成本費用控管

5. 勾稽財務呈現數據的正確性

五、Q&A