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成本管理分析與降低成本實務~建構開源節流之管控系統

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一、成本觀念建立

1. 提昇企業利益的方法：開源V.S.節流

2. 成本管理之正確思維：成本管控三部曲

3. 成本的定義、分類與運用

二、建置企業成本管理系統

1. 成本管理的三個重要構面

2. 成本預算與規劃-目標成本與價格制定

3. 成本執行與管控-目標成本控制

4. 成本改善-成本管理PDCA循環

三、成本分析控管

1. 成本-數量-利潤分析(損益兩平分析)

2. 從BEP分析引導企業賺錢策略及投資決策

3. 成本降低手法：價值分析與創造

4. 從財務報表尋找開源節流空間

四、成本減半與流程改善工具

1. 成本減半活動內涵

2. 從營運循環週期看成本分析管控

3. 企業精實活動-認識與避免浪費

4. 存貨管理方法與技巧

五、Q&A

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