【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列

在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與....

適合對象:

【研發管理工程師四大關鍵技能】實務系列

上課地址:中科_工商行服務大樓4樓或9樓教室【台中市428大雅區中科路6號】

時數:28

起迄日期:2019-03-13~2019-04-24

聯絡資訊:陳文幸/04-25672316

報名截止日:2019-04-23

課程類別:人才培訓(課程)

研討會編號:2318100070
 

本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Joan) 04-25675621

 

本課程符合勞委會"協助事業單位人力資源提升計畫"的補助方案,歡迎企業踴躍報名參加!
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《研發管理工程師四大關鍵技能實務系列》

 
歡迎您以下為【全系列/單元課程】~歡迎您報名參加報名參加
課程日期
課程名稱
時數
3/13~4/24
(週三)
28hrs
 3/13(週三)
7hrs
 3/27(週三)
7hrs
4/10(週三)
7hrs
4/24(週三)
7hrs

 本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與決策】、【新產品開發與研發流程管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發專案領導與管理】,在課程中會為您完整介紹研發設計/企劃等工程師應具備之研發專案管理知識與表單工具使用,同時應用實務案例與配合分組演練,歡迎貴公司報名參加。

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

研發工程人員在職場的四種關鍵能力

職場中的研發與工程人員除了專業領域的技能之外,還需要四種可以展現工作績效的共通技能,分別是:思考力企劃力執行力管理力,本課程系統化的方式建立這四項能力,讓你的專業技術能力有加乘的放大效果。


 
 

課程大綱

《系列課程一: 系統化問題分析與決策》

 
Ø 課程日期:108年3月13日(週三)09:00~17:00,共7小時

 
主題 重點內容 進行方式
 問題分析概念與態度

*   慣性的思考與系統化邏輯思考

*   定義問題
•   問題構成要件
•   問題的類型:CAE法

*   問題分析的態度
•   面對問題的態度

*   群體決策流程

*   情境體驗練習

*   講授法

*   分組演練+圖片分析

 團隊思考邏輯主要架構  *  系統化問題與決策分析架構
•    系統化問題架構說明
•     練習:架構分析案例實作

*  問題分析週期練習
•     辨識團隊週期的簡單技巧
•     練習:辨識團隊問題分析週期
•     練習:問題釐清會議
 

*   講授法

*   分組演練

 協助思考工具

 *  釐清問題分析工具
•     通用型分析技巧
•     工程研發的分析技巧
•     is /is not 分析技巧
•     要因分析技巧
•     常用工具

*  方案設計與決策流程
•     系統化分析方法-要因導向
•     通用型方法分析技巧
•     方案矩陣分析
•     產品功能主張分析
•     影響矩陣分析 
•     練習:企業案例實作

*   工具差異與適用範疇

 *   講授法

*   分組演練

*   工具表單練習

《系列課程二》: 新產品開發與研發流程管理

Ø 課程日期:108年03月27日(週三)09:00~17:00,共7小時 
 
 
 課程內容 學習成效
 

*   創新產品企劃活動體驗

*   產品企劃的故事

*   體驗遊戲活動

*   講師講授

 

 *   創新思維的商品化概念

Ø   價值創造概念

Ø   顧客價值類型

Ø   研發設計的初始創新思維

 

*   講師講授

 

 *   開放式創新研發管理精神與架構

Ø   可回饋的產品開發流程

Ø   研發專案管理架構 NPDS

Ø   Stage Gate Control

Ø   適合台灣製造業的設計流程

Ø   工研院案例

Ø   企業創新提案機制

 *   講師講授

*   案例Q&A討論

 *   研發與設計主題專案化

Ø   模組化與專案化的優勢

Ø   研發專案管理的架構

Ø   演練:新產品開發流程

 *   講師講授

*   案例Q&A討論

 *   商品企劃之初始階段

Ø   初始構想分析

Ø   創新思考方法

Ø   創新思考方法限制與適用範疇

Ø   產業資料收集範疇確認

Ø   初始構想篩選機制

Ø   專利基本概念

 *   講師講授

*   案例Q&A演練

*   分組練習

*   定位分析

Ø   市場定位分析

Ø   產業五力分析

Ø   切入市場關鍵方法分析

Ø   利潤分析與設計分潤結構

Ø   新產品開發檢核表

*   講師講授

*   案例Q&A演練

*   產品功能分析原理和方法

Ø   目標陳述

Ø   需求重要性權重

Ø   顧客競爭性評價

Ø   功能措施特徵

Ø   功能相關矩陣

Ø   需求功能關係矩陣

Ø   技術競爭力評估

Ø   Workshop演練

*   講師講授

*   案例分組實做演練

 

《系列課程三: 研發專案規劃與執行》

Ø 課程日期:108/04/10 (週三)  09:00~17:00;共7小時

 
主題 重點內容 進行方式
 * 研發專案週期體驗活動 l 以小組競爭方式模擬研發專案的競合關係
l 研發專案週期
 ü 暖身與建立共鳴
 * 研發管理策略 l 研發管理策略
l 研發專案管理架構 NPDS
l 研發管理經驗分享
l 研發管理流程與專案化的優勢
 ü 講師講授
 * 專案管理的架構 l 專案的定義
l 專案管理週期與研發專案管理週期

 ü 講師講授
 ü 案例分析

 * 設定研發目標與發展研發範疇 l 專案目標設定與合理化
l 目標設定之SMART原則
l 研發範疇發展之創新架構
l 工作分解結構的目的與益處
l 工作分解結構製作技巧
l 範例:新產品開發檢核表
l 個案演練—研發設計工作項目展開

ü 講師講授

ü 小組練習

 * 專案控制技巧
 
l 專案人力資源架構
l 專案權責分配表
l 評估專案資源限制的合理性
l Gantt 技巧
l 資源平滑觀念與實施
l 關鍵路徑技巧
l 專案成本誤差的原因
l 專案成本控管技巧
l 風險管理精神與管控的落實技巧
l 結案流程與驗收技巧

ü 講師講授

ü 案例分析

* 專案管理表單解析 l 管理表單的管理意涵
l 演練:表單設計

ü 講師講授

ü 案例分析

 

《系列課程四: 研發專案領導與管理》

 

Ø 課程日期:108/04/24 (週三)  09:00~17:00;共7小時

主題 重點內容 進行方式
 *   研發主管的專案管理職責
l   研發管理概論
l   五種管理者的類型
l   權力來源與權力架構
l   練習:盤點您的角色

ü   體驗活動

ü   講師講授

 *   專案領導與時間分配
l   練習:盤點您的工作
l   專案時間分配與績效
l   發展價值型專案
l   練習:專案盤點

ü   講師講授

ü   個人演練

 *   發展組織能力
l   任務分配的當責態度
l   演練:當責式溝通案例
l   RACI使用技巧
l   演練:RACI案例
l   情境專案式授權技巧
l   授權矩陣與策略
l   個案演練—授權情境分析

ü   講師講授

ü   小組討論

ü   一對一練習

*   領導能力
l   專案週期的領導重點
l   菲德勒的權變領導
l   辯識部屬表現四個週期
l   影響部屬表現的因素
l   驅動部屬技巧
l   個案演練—辯識部屬類別
l   領導基本行為
l   領導對話技巧與應用
l   個案演練—領導型態個案演練
 

ü   體驗活動

ü   講師講授

ü   小組演練

ü   案例演練

 

課程對象

★有意提升系統化問題與決策分析能力之研發、工程、企劃、行銷、業務及經營管理…等相關工作者。
★適合已具有研發主題的團隊,藉此再次審視研發目標是否正確。

講師簡介

工研院-專業講師

結訓與認證

工研院結業證書授予(參加全系列)
-參加<研發管理工程師四大關鍵技能實務系列>之學員,研習期滿,出席率超過80%()以上,且參加實務演練通過核可者,即可獲得工研院頒發的結業證書。

 

價格

課程費用: (每人)

《會  員》

課程原價

七天前報名

優惠價

兩人相揪同行

優惠價

三人()以上

相揪同行優惠價

單元 (各 7小時)
 (F1~F4)

 4,000

 3,300

 3,100

 2,900

全系列課程

(28小時)

 《研發管理工程師》全系列課程∼享全面優惠價~$11,500/

課程剪影

 
 常見問題
(單元報名全系列報名)
☆上課日期:108/3/13、3/27、4/10、4/24(週三) 
☆上課時間:09:00~17:00;每單元7小時;全系列報名共計28小時
☆上課地點:工研院產業學院 台中學習中心
☆上課地址:台中市大雅區中科路6號(中科-工商服務大樓-4樓或9樓教室)
☆交通資訊

-可搭乘高鐵免費接駁公車:高鐵台中站至中科管理局工商服務大樓往返(平日/假日均行駛) 
-或搭乘園區免費接駁公車:統聯中港轉運站至中科管理局工商服務大樓往返(平日行駛) 
-或搭乘台中客運69號公車、仁友客運45號公車(平日/假日均行駛) 
-近250個地下室平面停車位
 
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預計招生名額:25名為原則,依報名及繳費完成之順序額滿為止(本班預計10人即開課) 
報名方式:
1.線上報名: http://college.itri.org.tw/
2.傳真報名:傳真電話(04)2569-0361 (傳真後請來電確認,以保障優先報名權益) 
3.電子郵件報名:E-mail

itri533882@itri.org.tw

課程洽詢: (04-25672316  陳小姐  /  (04-25687661 王小姐
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◎ 繳費資訊:
(一)ATM轉帳(線上報名):
繳費方式選擇「ATM轉帳」者,系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」,但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號!!轉帳後,寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(二)信用卡(線上報名):
繳費方式選「信用卡」,直到顯示「您已完成報名手續」為止,才確實完成繳費。

(三)銀行匯款(公司或個人電匯付款):
土地銀行工研院分行,帳號156-005-00002-5(土銀代碼:005)。
戶名「財團法人工業技術研究院」,請填具「報名表」與「收據」回傳真至04-25690361工研院產業學院 台中學習中心 收。

(四)即期支票或郵政匯票:
抬頭「財團法人工業技術研究院」,郵寄至:428台中市大雅區中科路6號4樓(中科工商服務大樓4樓) 工業技術研究院 收。
(五)計畫代號扣款(工研院同仁)請從產業學院學習網直接登入工研人報名;俾利計畫代號扣款。

※繳費後請於收據上註明「公司名稱、課程訊息、姓名、聯絡電話」,傳真至產業學院 04-25690361陳小姐 收
貼心提醒
以下注意事項─敬請您的協助,謝謝!
1、為尊重講師之智慧財產權,恕無法提供課程講義電子檔。
2
、課程3天前,學員將收到【E-mail上課通知】,敬請留意信件。
3
、請註明服務機關之完整抬頭,以利開立收據;未註明者,一律開立個人抬頭,恕不接受更換發票之要求。
4
、若報名者不克參加者,可指派其他人參加,並於開課前一日通知。
5
如需取消報名,請於開課前三日以書面傳真至主辦單位並電話確認申請退費事宜。逾期將郵寄講義,恕不退費。
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◆其它課程參考:(點選課程名稱可連結至課程)

科技管理類課程專區
時數
28
14
7
14
 
附件
DM_1080313-0424研發管理工程師四大關鍵技能實務系列.pdf
 


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提