確保產品的品質與環境的保護，必須加強供應商的管理要求。

　因此供應鏈關係的建立與供應商管理，已成為企業必須致力強化的課題。

　易騰企管鑑於業界普遍面臨的供應商管理問題，

　特舉辦本課程目的在於，說明如何建構與供應商間的管理運作方式、

　整合企業有限資源，創造雙贏境界。

[課程目的]

　　　1、確保零組件能適時、適質、適價、適量、適點的購入，

　　 　     有效地掌握供應商之價格(C)、品質(Q)、交期(T)，

　　 　     使採購作業得以維持公司的正常產銷活動與降低產銷成本。

　　　2、確保所採購的產品符合規定，及供應商有足夠的能力提供符合客戶要求的產品。

　　　3、建構完整且有效的供應商管理辦法及管理運作模式。

[課程大綱]

　　　一、供應商管理的重要性

　　　　　　1. 供應商與企業的依存關係

　　　　　　2. 供應商管理一般企業作法

　　　　　　3. 國際標準對供應商的要求

　　　二、如何進行供應商管理

　　　　　　1. 供應商的分類

　　　　　　2. 供應商遴選與導入

　　　　　　3. 供應商過程管理

　　　　　　4. 供應商績效評核

　　　　　　5. 供應商稽核

　　　三、供應商管理實務研討

　　　　　　1. 供應商管理的七大指標

　　　　　　2. 長鞭效應的探討

　　　　　　3. 供應商管理庫存- VMI

　　　　　　4. 用5S 做好供應商管理

　　　　　　5. 從案例看供應商管理的風險

　　　四、分享與討論-Q & A

[上課對象]

　　　品質主管、供應商管理、外包管理、採購、進料管制相關人員