專案成本分析與報價(台北班)
研發專案管理示範表單，解析表單中的管理意涵，提升專案成本控管與報價的準確度
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課程介紹
*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐(Sabina)02-2370-1111#308
【專案成本分析與報價(台北班)】
課程簡介
本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表單中的管理意涵，提升專案成本控管與報價的準確度。
課程特色
★企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。
★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。
★體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。
★提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言
適合對象
業務、研發、技術相關功能主管、儲備主管、對專案成本分析有興趣者等…。
課程大綱
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主題 |
重點內容 |
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專案週期體驗活動 |
以組競爭方式進行模擬研發專案 • 專案週期 • 研發專案相關知識領域 |
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專案管理的架構 |
專案控管週期 專案十大知識關係 |
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成本管理的策略 |
專案成本誤差的原因 利用目標設定降低成本誤差 利用行動方案設計專案成本 • 專案成本範疇架構 • 製作工作分解結構 • 行動方案對成本的影響 MCDA專案成本分析 個案演練—成本分析的第一步驟 |
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成本估算與控制 降低成本管控誤差的技巧 |
企業常用成本單元估算方法 • BU成本分析法 • 專家評估法 delphi • Parametric Cost Estimating • 各估算方法的特色與限制 個案演練—成本單元估算 個案演練—成本控制 |
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風險對成本的影響 |
計算成熟與未成熟的成本 專案風險管理 風險管控預備金觀念 |
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除了成本法以外的專案訂價技巧 |
成本導向的策略 • 成本導向與專案訂價技巧 客戶價值導向策略 • 向歷史著名訂單學習訂價 • 公告牌價與專案訂價的技巧 • 客戶價值導向專案訂價 |
講師簡介
林 講師
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學歷/ 證照 |
PMP ( Project Management Professional ) 交通大學 商管碩士 輔仁大學 理工學士 |
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授課 |
九宮格領導 研發專案管理 基層主管訓練 |
新產品研發與導入實務 系統化問題分析解決 創新管理 |
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經驗 |
中華民國創業育成協會—顧問 中華系統性創新學會— 顧問 TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 元培科技大學資管系— 兼任講師 工業技術研究院— 專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中科院強網計畫—工程師 |
特殊經驗： 數位學習國家型計畫— 計畫管理 空中大學—電子商務講師 教育部績效卓著獎— 技術與服務 創新管理學程 |
課程費用
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課程原價(7hr) |
十日前報名並繳費 |
二人(含)以上團報 |
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非會員 |
4,000/人 |
3,700/人 |
3,700/人 |
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加入工研院學習服務網站會員 並線上報名： |
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會員 |
3,500/人 (折抵500點) |
3,500/人 (折抵500點) |
3,100/人 (折抵600點) |
常見問題
n 主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
n 舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
n 舉辦日期：2018年06月12日(二)，09:00am~17:00pm，共計7小時
n 報名方式：
工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至penny534213@itri.org.tw
n 課程洽詢：02-2370-1111 分機312 陳小姐、308陳小姐
n 注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源，如未於開課前三日告知臨時不來者，恕不退費。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
