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一、企業經營是營運資訊一系列連動性的串聯活動

(1)股東投資的期望

(2)利潤期望與風險大小的控管

(3)企業營利的追求

(4)影響企業轉折的投資

(5)營運收入的掌握與確保

(6)支出開銷的控管

二、企業活動都會影響資產負債表與損益表間的變化

(1)損益活動延伸影響到資產負債表

(2)企業營運布局影響資產負債表本身

(3)損益表與資產負債表是相互串聯的

(4)依據設定的標準就是企業追求的目標

三、大數據下突破性的績效與預算的編製與控管

(1)如何將營運數據轉換成新年度的預算

(2)如何在大量營運數據中設定新年度的預算標準

(3)如何產生經營管理資訊

(4)如何將營運管理資訊轉換成各單位的改善專案

(5)追蹤各單位改善專案的結果

四、分權化與ERP系統的思維

(1)庫存與進銷存系統

(2)人工成本彙總與系統勾稽

(3)費用分攤

(4)存貨與現金的盤點的重要

(5)利潤中心與成本中心的正確使用

(6)分權化內部控制的思維

(7)會計結帳效率的思維

五、大數據推動成本精簡效率

(1)從作業制成本制精簡人事的概念

(2)生產與庫存的效率提升

六、大數據下管理會計應有思維

(1)簡潔完整的績效報告

(2)經營資訊的完整掌握

(3)經營資訊的效率化

(4)營運資訊的掌握由被動變主動

(5)增加獲利價值的業績成長

(6)增加效率加值的成本效率

七、Q&A