【目的】
1. 清楚了解各種供應商之類型
2. 學習基本且應有之供應商管理方法
3. 如何快速且有效的管理供應商
4. 應用基本的品質工具進行管理
5. 有限資源下, 減少供應商管理上之複雜度

【特色】
1. 由實務面實際了解供應商之管理模式
2. 課程中配合實際管理範例進行說明
3. 藉由管理供應商以提升公司競爭力
4. 達到改善品質目的並提升客戶滿意
5. 課程由基礎理論概念談起，以確保學員之基本能力
6. 再介紹實務上之操作手法，而不只是單純紙上談兵

【課程大綱】
(一) 供應商管理之重要性
(二) 公司規模與供應商類型
(三) 供應商輔導
       ＊SQE輔導能力培養
        ＊日常管理
        ＊各種執行面之輔導方式：進料驗收、異常處理、專案輔導及監控
(四) 供應商稽核：稽核流程說明、稽核手法介紹、稽核注意事項
(五) 供應商評鑑制度：評比項目介紹、評比運作流程說明
(六) 不同類型供應商的管制注意事項：正常供應商、外包、指定料,客供料
(七) 分享與討論－Q&A