1. 物料管理作業範圍及過程

2. 產品結構用料表 (BOM；Bill Of Material)

3. 存貨控管的意義及目的 4. 材料ABC分析作業、分類管理

5. 盤點作業 (Cycle count、公司盤點、海關盤點)

6. 庫存管理系統作業

7. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存貨控管模式

8. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存貨控管模式

9. 物料需求規劃(MRP；Materials Requirement Planning)系統作業流程

10. MRP lead time offset 的主要功能

11. MRP 的展開及計算邏輯

12. MRP 採購 lead time 之設定

13. MRP 輸出的報表與資料

14. 如何應用自動產生PO、WO作業

15. 此次MRP展開的材料ABC分析作業

16. 查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料

17. 多廠別MRP合併查詢

18. 存貨安全存量(Safety Stock)與服務水準

19. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料

20. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時, 以避免產生呆滯料

21. 庫存控管分析報表

22. 呆滯料發生原因分析

23. 物管如何處理及消除現有呆滯料問題

24. 實例演練•結論及綜合研討

【授課對象】

☆ 想了解與學習存貨控管與物料管理，吸收管理新知者。

☆ 預計從事存貨控管與物料管理與對存貨控管與物料管理有興趣學習者。

☆ 具理工背景之工程師，欲有系統學習存貨控管與物料管理相關知識者。

☆ 非專業工程人員欲培養第二專長，為就業、轉職或升遷厚植實力者。