專案管理要領與技巧
本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力，以提高專案管理...
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課程介紹
本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力，以提高專案管理的品質與績效。
課程教學，除課堂講授，並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練，講師並將提供即席指導和回饋，讓學員們能夠充份掌握課堂所學在實務上的應用要領。
課程目標/特色
●課程目標
學員完成課程後能夠瞭解專案管理要領與技巧。
●課程特色
1.課程講授採實務導向，藉互動式教學、實務案例解說、分組個案研討和技巧工具實作演練，以提高學員們的學習效益。
2. 講師曾擔任知名美商高科技、醫療設備等公司的產品研發、產品經理、業務銷售和市場行銷等事業部門及公司營運管理的專業經理人，並創業經營利基市場高端安全監控和醫療檢測儀器產品開發與國際大廠ODM業務拓展，在專案管理實務，有許多寶貴實務經驗與心得，可與學員們分享及提供指導。
3. 講師授課經驗豐富，俱備優秀的技巧示範、個案教學和即席指導能力；並重視與學員互動，也擅長激發學員們深度思考和引領進行腦力激盪。
課程對象
產品經理、研發/製造/銷售/市場行銷/客戶服務部門經理、專案經理，及其他相關人員。
課程大綱
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大綱 |
內容 |
教學方法 |
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一、專案管理基礎認知 |
1. 專案的五階段流程架構與關鍵重點 2. 專案的整合管理要領與績效管理技巧 |
課堂講授 Q&A互動 |
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二、專案的規劃要領與執行管控技巧 |
1. 專案任務定義和專案範疇規劃要領 2. 運用PERT和CPM進行時程規劃技巧 3. 敏捷式專案手法的運用要領和技巧 4. 專案時程縮短化手法與技巧 5. 專案的風險管控與變動管理技巧 |
課堂講授 實務案例解說 技巧工具講解 經驗心得分享 Q&A互動 |
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三、專案管理分組研討演練 |
1. 專案風險管理RIM表運用演練 2. 講師進行即席指導和檢討回饋 |
分組研討演練 講師即席指導 Q&A互動 |
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四、課程總結暨Q&A |
講師針對課程內容做綜合結論，並將教學內容在實務的應用要領，進行重點複習講授。 |
摘要、結論 Q&A互動 |
講師簡介
林鴻榮 老師
現職：DIBC迪鯨國際事業總經理、工研院產業學院特聘講師、英國LCCIEB高階行銷認證課程講師。
經歷︰曾任職IBM、Johnson&Johnson等國內外知名資訊科技、工業電腦和消費性產品等企業，擔任產品研發、產品經理、國際採購、業務銷售、市場行銷與營運管理的中、高階專業經理人，及國際性專業顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)企業策略顧問與國際商務談判代理人職務，在國內外擁有二十多年之實務經驗，理論與實務兼俱。
價格
課程費用：(含稅、午餐、講義)
免費加入會員 https://college.itri.org.tw/LoginMember.aspx
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課程方案 |
費用 |
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每人 |
4,000 |
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106/8/24(含) 報名享早鳥優惠價，每人 |
3,400 |
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同一公司2人(含)以上同時報名享團報優惠價，每人 |
3,600 |
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會員優惠價，每人 |
3,800 |
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工研人享優惠價，每人 |
3,500 |
常見問題
◎ 繳費方式：
□ ATM轉帳（線上報名）：繳費方式選擇「ATM轉帳」者，系統將給您一組轉帳帳號「銀行代號、轉帳帳號」，但此帳號只提供本課程轉帳使用, 各別學員轉帳請使用不同轉帳帳號！！轉帳後，寫上您的「公司全銜、課程名稱、姓名、聯絡電話」與「收據」傳真至03-5820303 廖小姐 收。
□ 信用卡（線上報名）：繳費方式選「信用卡」，直到顯示「您已完成報名手續」為止，才確實完成繳費。
□ 銀行匯款(限由公司逕行電匯付款)：土地銀行 工研院分行，帳號156-005-00002-5（土銀代碼：005）。戶名「財團法人工業技術研究院」，請填具「報名表」與「收據」回傳真至03-5820303 廖小姐 收
□ 即期支票：抬頭「財團法人工業技術研究院」，掛號郵寄至：新竹縣竹東鎮中興路四段195號(中興院區)21館101室–廖小姐(03-5913387) 收。
□ 計畫代號扣款(工研院同仁) :請從產業學院學習網直接登入工研人報名；俾利計畫代號扣款。
貼心提醒
主辦單位：工研院產業學院新竹學習中心
◎舉辦地點：工研院 光明新村140訓練教室(新竹市東區光明新村140號）
※ 實際地點依上課通知為準!
◎舉辦日期：106年9月7日（四），9：00 am – 17：00 pm 共計7小時
