新生產時代之效率改善及提昇-IE七大手法與應用
當前企業相互競爭激烈，如何發揮生產管理技巧來提高生產力、降低成本、增加利潤...
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課程介紹
當前企業相互競爭激烈，如何發揮生產管理技巧來提高生產力、降低成本、增加利潤將是企業的當務之急，培養企業內部生產管理人才以提高企業競爭力。
在現場實務上，如何利用及生管IE手法在生產流程上做一改進，是所有現場生產人員所需要的。對公司製程工程師和IE工程師進行IE手法與流程再造知識培訓，學員可以對基礎IE（工業工程）有完整系統的瞭解，並初步具備實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。
課程目標
透過系統性整理工業工程（IES: Industrial Engineering Skill）之各項實用技巧，從傳統性生產效率提升至最新工業工程技巧做最完整的整合及實務應用檢討，是提高生產效率、降低成本及問題分析與解決之最實用且極為有效的方法，實務案例體驗式（互動雙向）教學，使參與本課程之企業人士回工作崗位能立即應用且能達到立竿見影之效。
課程大綱
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大綱 |
內容 |
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IE手法概述效率與改善的基礎 |
n 何謂IE？ n 效率改善的基礎與改善方向 n 運用IE技術改善的原理、原則 n 現場7種浪費分析 |
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生產率工程與管理 |
n 生產率工程與管理 |
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製造程序分析與改善 |
n 工藝流程分析 n 作業流程分析 |
n 管理程序分析 |
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工作研究 |
n 程序分析 n 工藝程序 |
n 流程程序 n 線路圖 |
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操作分析與動作分析 |
n 動素分析 n 人-機作業分析 n 動作經濟與流程經濟原則 |
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時間分析 |
n 時間分析方法 n 標準時間概念 |
n 標準時間設定 |
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快速轉產與快速換模（SMED）－生產製造過程中的快速轉換技術 |
n 轉產的過程普遍存在問題轉產過程重點留意事項 n 一分鐘換模 |
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工業工程七大手法 匯總說明 |
n 分類 n 定義 |
n 原則 n 實例 |
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流程圖法與流程再造 |
n 流程圖的概念、符號 n 流程圖的繪製方法與的注意事項 n 流程再造與優化的原則與方法 n 流程再造與優化的實施步驟 |
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IE推行步驟與要點 |
n IE推行的方法與重點 |
n 生產效率提高的實踐 |
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實務教學 |
n 實際案例分析與分組討論 n 雙向溝通、答疑 |
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講師簡介-陳在和顧問
現任：大人物管理顧問有限公司講師兼顧問
國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授
上海超躍模具有限公司董事長
上海泛太斯電子有限公司總經理
台灣工業技術研究院講師.顧問
經歷：上海華宏模具廠總經理（1997-2003）
台灣華俊機膜、華楠光電經理（1995-1996）
台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、
華夏集團生產部副廠長等(1983-1993)
資格：中華人民共和國6 SIGMA黑帶認證合格
中華民國品質管理師(CQM) 認證合格
中華民國可靠度工程師(CRE) 認證合格
中華民國品管工程師(CQE) 認證合格
中華民國服務品質專業師(CSQP)認證合格
學歷：台大MBA.歐大DBA
開課資訊
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主辦單位：工研院產業學院南部學習中心
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協辦單位：經濟部加工出口區管理處
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舉辦地點：加工出口區從業員工服務中心 訓練教室（高雄市楠梓加工區經二路15號）
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舉辦日期：106/08/23（三）~08/24（四），09：30~16：30（共12小時）
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課程費用：加入工研院產業學院會員(http://goo.gl/I64erU)，未來有相關課程，可優先獲得通知及更多優惠
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課程費用
非會員
會員
(勤學點數)
課程原價
$6,000
$5,400
(折600點)
10天前報名或同一公司二人報名優惠價
$5,000
$4,500
(折500點)
報名資訊
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報名方式：請以正楷填妥報名表傳真至07-3367855 或 email至 itrikhs@itri.org.tw
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繳費方式：請收到上課及繳費通知後，於開課日二天前以銀行匯款、支票或線上報名時選擇信用卡線上繳費（發票開課當天即可拿到）。若需提早取得發票，請洽詢本學習中心。
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報名洽詢：(07)3367833#19吳小姐；課程洽詢：(07)3367833#14曾先生
貼心提醒
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為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
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因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
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如本課程因人數或其他因素造成課程取消,本院將無息辦理退費,敬請見諒！
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為配合講師時間或臨時突發事件，主辦單位有調整日期或更換講師之權利。
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為尊重講師之智慧財產權益課程進行中請勿錄音及錄影，恕無法提供課程講義電子檔。
