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企業如何做好內部控制與內部稽核管理實務班

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課程大綱

一、內部控制整合架構

1.內部控制定義

2.內部控制觀念

3.內部控制的功能與限制

4.內部控制五大組成要素

5.使五大要素有效的17個原則

6.有效內部控制的意義和條件

7.有效內部控制的衡量標準

二、建立有效內部控制的程序與方法

1.內部控制制度的內容

2.建立內部控制的原則

3.建立內部控制的起點

4.達成控制的七大方法

三、內部稽核目的、角色與功能

1.內部稽核的最新定義。

2.內部稽核在組織中所提供的服務

3.內部稽核人員應具備的專業特質

4.內部稽核國際專業實務標準

5.內部稽核人員道德規範

四、內部稽核實施及實務演練

1.執行內部稽核工作的作業流程

2.評估內部控制的技巧

3.銷售收款循環的控制與稽核實務

4.採購付款循環的控制與稽核實務

5.工作底稿與稽核報告

五、Q&A 及實務解析

講師介紹

蔡篤村副教授

【現任】：

1.台灣經濟研究院顧問
2.興業家企管顧問公司總經理
3.行政院陸委會台商張老師
4.台北市進出口商業同業公會中國市場諮詢顧問
5.經濟部國營會檢核委員
6.台灣內部稽核協會理事
7.台北市會計學會理事
8.多家上市上櫃公司管理顧問

【經歷】：

1.通用器材公司遠東區稽核主管
2.福特汽車公司台灣財務部經理
3.美國西屋電氣公司台灣副總
4.宏碁集團總稽核
5.台灣內部稽核協會副理事長及委員會主委
6.電腦稽核協會理事、委員會主委

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