人資管理常見問題-從法令規定出發
用法令規定角度切入，告訴您法令規定是甚麼，協助企業觀念釐清，避免遺漏造成營運損失
提供機構：
適合對象：中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書，請同意本同意書內容後再報名，不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
案例1:工例1作規則與勞動契約
-工作規則與勞動契約設計需注意有哪些?
-從招募到離汰中找出重點議題，列入契約找回業主管理權
案例2:勞動關係確認
-如何確認委任及承攬? 定期與不定期如何確定?
-人事資料表設計遺漏與招募面談不慎，造成企業資遣費損失有多大?
-當工讀生部份工時與派遣
案例3營業秘密及離職競業限制有效嗎
-兼差與離職競業問題
-保密與智財權可能發生問題
案例4:考勤與休假與加班常發生問題
-各種假別如何判讀
-加班補休與給錢等問題;如何事前契約載明
-未休完之特別休假處理原則
案例5:離汰管理-請神容易送神難
-企業降職、調動、減薪、無薪假需人事需注意問題
-解僱、懲戒開除、預告期、資遣通報
-完備的離職交接等問題應注意哪些項目
-績效考核不佳，可以降薪或資遣要件為何
案例6：當收到一份逕調公文，您如何去面對因應薪資結構
-工資與非工資定義?如何兼顧實務上可執行
-業務獎金/績效獎金/年終獎金/分紅等如何判別工資科目
-二代健保項目認列因應
-費用化與福利設計
案例7 : 高獎金能激勵生產力、與控制費用與懲戒嗎?
-業務、生產獎金是經常性薪資嗎?可記過、懲戒、扣薪如何？
-留才方案如何設計成薪資遞延?薪資雙贏設計
案例8 : 職災發生怪現象?
-如何認定?工資要給?可起多長時間?
-職安法因應對策?人. 場地. 設備. 承欖等認定
-職災認定個案分析
