●課程效益：

1.了解企業整體經營的資源投入與現金流量的關係與期望。

2.學習成本形成的決策，分解成本費用結構，找出要因。

3.掌握持續降低成本的有效方案與做法。

4.學會挖掘成本與費用形成的架構與問題本質。

5.學會觀察成本費用問題本質的技巧，以資源的質來改善需求的量。

6.利用利量率學理找出問題點，進而提出有效改善方案。

7.強化執行力的焦點在執行層的價值觀與滿意度的推動。

※本梯日期 108年 4/17+4/24(三) 9:30-16:30 共計12小時

一、投入與產出的決策

　1.總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵

　2.景氣競爭力儀表板：經營3R目標？ vs. 3＄主義

二、培養重視成本的花錢文化

　1.自我檢核表：如何善用成本常識提高獲利率

　2.投資與成本的概念與習性

　3.培養非財會人的創利決策

　4.成本績效vs.現金收支流量

　5.如何在3大財務報表的存貨結構中找回隱藏的資金

　6.成本控管 (6到＋4力)的成功關鍵要素

三、成本基本架構、觀念與應用

　1.何謂成本﹖構成因素為何

　2.便於管理的總成本(Total Cost)2分法

　3.成本3元素：成本結構及損益關係！

　4.固定成本、變動成本的區分與快速計算方法

　5.各項費用類會計科目內容規範例示與檢討

四、成本控管關鍵性思維

　1.成本控制的6大意義

　2.便於管理的成本降低分析方法

　3.如何進行策略性降低成本

　4.成本競爭策略的法則

　5.降低成本增加收益的方法

　6.以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低

　7.尋找那些是可控制經費的降低方式

　8.有效降低成本的九大要訣

　9.成本抑減的6步驟

　10.成本管理的成功關鍵要素

　11.活用各項管理技能要訣，化理念為行動

　12.障礙點的突破與分享

五、有效改善成本費用的經營策略指標

　1.什麼是基本經營指標：損益平衡點？公式？因應策略？

　2.同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略

　3.如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略

　1.投入成本費用機能要『贏』的3大焦點

　2.營運績效分析與核心關鍵因素

　3.養成5個高效能執行力的習慣

　4.要如何有效經營…完成目標利潤

　5.效率經營：利潤(價值)創新or創新(價值)利潤

　6.微利經營下面臨 S↘ +  C↗ ＝ P↘ 如何突破

二、成本基本架構、觀念與應用

　1.成本觀念與成本分類方式之比較

　2.成本3要素與成本管理的量額能見度？vs.背後決定度

　3.找對方向+作對事：與競爭對手本費BEP比較的成本戰略問題

　4.成本的形成因素與質量架構

　5.固定成本、變動成本的區分方法

三、成本及費用的績效思維

　1.加強成本管理的重點3思考

　2.常用「成本管理」手段？(VA、VE運作範例)

　3.管理績效方面的4項主要控制方法

　4.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動

　5.目標問題：變動費及固定費等關鍵成本的合理化如何改善

　6.小組討論：找出企業【微利經營】所面臨的困擾及改善方向

四、怎麼提升生產效率

　1.何謂生產效率、提高生產效率注意事項？該運用何種方法?

　2.降低成本與提高生產效率的有效16方法和途徑

　3.IE降本減費7大手法與應用注意事項

　4.活用So What？/Why So？問題邏輯思考架構？基本內容

五、找出浪費

　1.什麼是浪費?如何消除7+2的浪費及工作改善

　2.何謂第9大浪費-資訊的浪費？改善方法

　3.發現人為隱藏的浪費行為

　4.小組討論：續第1階段的問題與改善對策

六、不斷檢查執行結果＋專案改善

　1.用5W2H-思考法來解決成本發生的過程

　2.有效降低成本(率)額的目標與執行力

　3.做個成功的CD"cost down(成本降低)"策略的「企業參謀」　

七、目標達成焦點在執行力

　1.執行力精髓與企業提升執行力4步驟

　2.強化執行力必須堅持+管用的6部曲

　3.執行力的質與量

◆授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「成本控管重要手法與落實執行實務講座」結業證明，單選講座依實際參與講座提供。