成本控管重要手法與落實執行實務講座
以簡明、清晰的架構協助各部門達成降本減費管控能力
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●課程效益:
1.了解企業整體經營的資源投入與現金流量的關係與期望。
2.學習成本形成的決策,分解成本費用結構,找出要因。
3.掌握持續降低成本的有效方案與做法。
4.學會挖掘成本與費用形成的架構與問題本質。
5.學會觀察成本費用問題本質的技巧,以資源的質來改善需求的量。
6.利用利量率學理找出問題點,進而提出有效改善方案。
7.強化執行力的焦點在執行層的價值觀與滿意度的推動。
※本梯日期 108年 4/17+4/24(三) 9:30-16:30 共計12小時
一、投入與產出的決策
1.總合「投」vs.「產」績效之意義與內涵
2.景氣競爭力儀表板:經營3R目標? vs. 3$主義
二、培養重視成本的花錢文化
1.自我檢核表:如何善用成本常識提高獲利率
2.投資與成本的概念與習性
3.培養非財會人的創利決策
4.成本績效vs.現金收支流量
5.如何在3大財務報表的存貨結構中找回隱藏的資金
6.成本控管 (6到+4力)的成功關鍵要素
三、成本基本架構、觀念與應用
1.何謂成本﹖構成因素為何
2.便於管理的總成本(Total Cost)2分法
3.成本3元素:成本結構及損益關係!
4.固定成本、變動成本的區分與快速計算方法
5.各項費用類會計科目內容規範例示與檢討
四、成本控管關鍵性思維
1.成本控制的6大意義
2.便於管理的成本降低分析方法
3.如何進行策略性降低成本
4.成本競爭策略的法則
5.降低成本增加收益的方法
6.以樹狀要因分析圖方式推衍成本抑低
7.尋找那些是可控制經費的降低方式
8.有效降低成本的九大要訣
9.成本抑減的6步驟
10.成本管理的成功關鍵要素
11.活用各項管理技能要訣,化理念為行動
12.障礙點的突破與分享
五、有效改善成本費用的經營策略指標
1.什麼是基本經營指標:損益平衡點?公式?因應策略?
2.同業比較後的高變動成本or高固定成本類群的策略
3.如何利用BEP增加利益的檢討與改善策略
1.投入成本費用機能要『贏』的3大焦點
2.營運績效分析與核心關鍵因素
3.養成5個高效能執行力的習慣
4.要如何有效經營…完成目標利潤
5.效率經營:利潤(價值)創新or創新(價值)利潤
6.微利經營下面臨 S↘ + C↗ = P↘ 如何突破
二、成本基本架構、觀念與應用
1.成本觀念與成本分類方式之比較
2.成本3要素與成本管理的量額能見度?vs.背後決定度
3.找對方向+作對事:與競爭對手本費BEP比較的成本戰略問題
4.成本的形成因素與質量架構
5.固定成本、變動成本的區分方法
三、成本及費用的績效思維
1.加強成本管理的重點3思考
2.常用「成本管理」手段?(VA、VE運作範例)
3.管理績效方面的4項主要控制方法
4.高管與團隊如何聯手力行『砍』成本之任務活動
5.目標問題:變動費及固定費等關鍵成本的合理化如何改善
6.小組討論:找出企業【微利經營】所面臨的困擾及改善方向
四、怎麼提升生產效率
1.何謂生產效率、提高生產效率注意事項?該運用何種方法?
2.降低成本與提高生產效率的有效16方法和途徑
3.IE降本減費7大手法與應用注意事項
4.活用So What?/Why So?問題邏輯思考架構?基本內容
五、找出浪費
1.什麼是浪費?如何消除7+2的浪費及工作改善
2.何謂第9大浪費-資訊的浪費?改善方法
3.發現人為隱藏的浪費行為
4.小組討論:續第1階段的問題與改善對策
六、不斷檢查執行結果+專案改善
1.用5W2H-思考法來解決成本發生的過程
2.有效降低成本(率)額的目標與執行力
3.做個成功的CD"cost down(成本降低)"策略的「企業參謀」
七、目標達成焦點在執行力
1.執行力精髓與企業提升執行力4步驟
2.強化執行力必須堅持+管用的6部曲
3.執行力的質與量
◆授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,由本院頒發「成本控管重要手法與落實執行實務講座」結業證明,單選講座依實際參與講座提供。