講座一：有效運用採購策略規劃與管理，提昇企業經營績效講座班

上課日期:104年8月11日(週二)和8月13日(週四)晚上6:40~9:40，共計6小時

一、採購在企業中的角色      

    1.採購工作的主要目標

    2.採購對企業的重要性

二、採購制度與流程規劃

    1.採購循環與作業流程

    2.採購作業之管控表單

三、採購成本評估的工具

1.損益平衡與學習曲線

2.生命周期與整體成本

四、策略採購分析與計畫

    1.採購風險與利益分析

    2.分階段實施採購策略

五、採購品項分類策略與對策

    1.一般品項與槓桿品項

    2.關鍵品項與策略品項

六、採購預算編列與績效管理

    1.預算種類與編列方式

    2.採購績效分析與計算

七、供應商評選分析與管理

    1.供應商評選要項與班底

    2.供應商績效評估的方法

八、實務案例與討論

講座二：創新採購議價與獨家談判技巧案例解析講座班

上課日期:104年8月18日(週二)和8月20日(週四)晚上6:40~9:40，共計6小時

一、採購議價談判5W的手法

     1.採購議價談判之目的

     2.採購議價談判之時機

二、採購談判的流程與目標

     1.採購價格與成本分析

     2.總成本議價要點與運用

三、採購談判之策略與計畫

     1.採購議價談判之流程

     2.議價談判之策略與效益

四、降低成本與防止漲價對策

     1.採購降低成本的方法

　2.防止漲價之採購策略

五、獨家議價談判實用案例

     1.議價談判的開價與決標

     2.獨家供應的談判策略

六、運用資訊科技進行議價談判

     1.資訊科技在採購流程的運用

     2.電子化競標取代談判議價

七、採購談判實務案例演練

八、Q & A