企業留才與激勵管理實務講座班
ξ 用有效的方法留住您心中的好人才 ξ
提供機構:
![](http://asia-learning.com/images/introduce_class.jpg)
適合對象:大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
報名前請先閱覽本院個人資料使用同意書,請同意本同意書內容後再報名,不同意者請勿報名並退出本課程內容。
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、激勵與管理
- 領導與管理的分野
- 主管如何激勵士氣
- 主管的人事管理職責項目
- 主管在管理員工上的盲點
- 主管會面臨那些人事管理風險
二、人才策略與人才傳承
- 美國科技公司的人才策略
- 心理契約與人才管理概念
- 人才管理制度建立的範疇
- 人才管理四大系統
- 人才傳承作法
三、建立有效的激勵體制
- 激勵理論摘要
- 研發/銷售人員重視的激勵因素
- 有效激勵士氣的方法
- 主管激勵部屬自我檢核項目
- 範例解析:著名企業激勵作法
四、有效的留才心法
- 留才的組織文化
- 令人心悅誠服的用『心』管理
- 26種留才的必備法則
- 實踐人才資本管理的作法
- 範例解析:著名企業留才作法
疑難問題與解答
※授予證明:講座期滿,缺席未達1/3者,本院頒給「企業留才與激勵管理實務講座班」結業證明。