《企業創新系列》主管關鍵管理職能培訓

課程中配合案例演練,強化管理的學習成效

適合對象:

【課程簡介】

  本課程盤點主管的共同管理職能,以企業常見管理情境為學習核心,協助上課主管快速有效學習管理職能,能領導團隊進入績效創造的最佳管理狀態。
將【管事】與【理人】合併的一套系統化管理工具,學習判定企業人與事的不同情境,對應選用適當的管事技巧與領導行為,將企業環境簡化成比較容易操作的作業工具,課程中配合案例演練,強化管理的學習成效。
【課程特色】
●將『管事』『理人』巧妙結合的一套領導架構,分別結合PMP的九大知識領域與五大循環為管事架構,情境領導的理人技巧。
體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
企業案例為題。重要專案觀念以案例研討演練,實做、專案導向完成案例討論。
【適合對象】
功能主管、專案經理、儲備主管、對領導與管理有興趣等…。
【課程大綱】
主題
重點內容
說明
主管角色與職責
l   主管的職責
l   管理者風格
l   權力來源與權力架構
l   盤點您的工作角色
l   管理者的基本態度
體驗活動
講師講授
小組演練
主管時間管理
l   時間管理矩陣
l   主管的時間分配與績效
l   演練:階段式時間分配
講師講授
小組演練
任務管理
l   任務設定與分配
l   目標設定
l   目標導向之工作展開技巧
l   演練:任務案例分析
講師講授
小組演練
授權管理
l   授權策略
l   情境式授權技巧
l   授權矩陣
l   部屬成熟度授權
l   個案演練—授權情境分析
講師講授
小組討論
績效面談
l   績效面談的應用與範疇
l   績效管理的程序
l   訂定目標與員工發展計畫
l   職能式面談
l   面談與回饋技巧
l   面談效益不彰的原因
講師講授
小組討論
 
【講師介紹】
林長德 講師
學歷/証照:PMP ( Project Management Professional ) 、暨南大學 商管博士研究、交通大學 科管碩士
經歷:工業技術研究院—專案經理、鼎新電腦—系統分析師、中山科學研究院—強網計畫工程師、行政院勞工委員會職業訓練局—訓練計畫顧問、TIC 100 科技創新競賽—輔導業師、數位學習國家型計畫—計畫專案管理、工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人、空中大學—電子商務講師、教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程、技職院校教師赴企業合作計畫--企業數位學習學程講師。
授課及輔導廠商:ERP上線,流程設計50家企業。



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開課21

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經歷:

老師的上課方式活潑生動,依據每間企業的成人學習特徵所設計,搭配互動方式說明創新工具,讓學員邊學邊用,並且搭配小組實作演練,強化學習成效,讓學員印象深刻。

>>詳細介紹

簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提