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新生產時代之效率改善及提昇-IE七大手法與應用

精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎!

提供機構：

適合對象：

【課程簡介】
當前企業相互競爭激烈，如何發揮生產管理技巧來提高生產力、降低成本、增加利潤將是企業的當務之急，培養企業內部生產管理人才以提高企業競爭力。
在現場實務上，如何利用及生管IE手法在生產流程上做一改進，是所有現場生產人員所需要的。對公司製程工程師和IE工程師進行IE手法與流程再造知識培訓，學員可以對基礎IE（工業工程）有完整系統的瞭解，並初步具備實戰工作能力，經過一段時間的鍛煉與經驗積累，可具備一個IE專業人員的基本專業素質，為更高層次的管理活動---精益生產奠定一個非常好的理論與實務基礎。

【課程目標】
透過系統性整理工業工程（IES: Industrial Engineering Skill）之各項實用技巧，從傳統性生產效率提升至最新工業工程技巧做最完整的整合及實務應用檢討，是提高生產效率、降低成本及問題分析與解決之最實用且極為有效的方法，同時透過電腦動畫教學、實務案例體驗式（互動雙向）教學，使參與本課程之企業人士回工作崗位能立即應用且能達到立竿見影之效。

【課程內容與大綱】

大綱	內容	上課方式
IE手法概述效率與改善的基礎	■何謂IE？ ■效率改善的基礎與改善方向 ■運用IE技術改善的原理、原則 ■現場7種浪費分析	■講授法
生產率工程與管理	■生產率工程與管理	■講授法
製造程序分析與改善	■工藝流程分析 ■作業流程分析 ■管理程序分析	■講授法 ■小組討論 ■案例演練
工作研究	■程序分析 ■工藝程序 ■流程程序 ■線路圖	■講授法 ■小組討論 ■案例演練
操作分析與動作分析	■動素分析 ■人-機作業分析 ■動作經濟與流程經濟原則	■講授法 ■小組討論 ■案例演練
時間分析	■時間分析方法 ■標準時間概念 ■標準時間設定	■講授法 ■案例演練
快速轉產與快速換模（SMED）－生產製造過程中的快速轉換技術	■轉產的過程普遍存在問題轉產過程　　　重點留意事項 ■一分鐘換模	■講授法
工業工程七大手法匯總說明	■分類 ■定義 ■原則 ■實例	■講授法
流程圖法與流程再造	■流程圖的概念、符號 ■流程圖的繪製方法與的注意事項 ■流程再造與優化的原則與方法 ■流程再造與優化的實施步驟	■講授法 ■小組討論 ■案例演練
IE推行步驟與要點	■IE推行的方法與重點 ■生產效率提高的實踐	■講授法
實務教學	■實際案例分析與分組討論 ■雙向溝通、答疑	■講授法 ■互動討論

【講師介紹】

陳在和顧問

現任：
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授上海超躍模具有限公司董事長上海泛太斯電子有限公司總經理
經歷：
上海華宏模具廠總經理（1997-2003）台灣華俊機膜、華楠光電經理（1995-1996）台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等
資格：
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006) 中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005) 中華民國品管工程師(CQE) 品管技術師(CQT)考試及格

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陳在和

開課62場

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經歷：

學歷：國立台灣大學MBA 經歷： 1983-1995華展工業、華夏集團、冠軍磁磚、樺源紙器、華俊機械,華楠光電等生產部、品保部、管理部等班長、課長、經理、協理 1996-2003在中國上海華宏模具廠總經理

>>詳細介紹

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工業技術研究院(工研院產業學院)

網址

http://vip.asia-learning.com/itric

簡介

產業學院緣起
　　依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。

‧911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提