適合對象：
創新研發專案管理實務班(台北班)
| ■ 課程宗旨 |
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傳統研發人員專注在技術成果的突破，開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力，更需要一套完整管理架構，方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
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■ 課程對象
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研發工程師、專案經理、團隊、各級功能經理、對研發專案管理有興趣者等
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■ 課程大綱
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研發專案週期體驗活動
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以組競爭方式進行模擬
◎專案週期
◎專案相關知識領域
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開放式創新研發管理架構
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創新研發主題
◎Top-down式研發管理策略與架構
◎Bottom-up 式研發管理策略與架構
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專案管理的架構
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專案定義
管理週期
研發專案管理範疇
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目標設定技巧
(學習目標導向的研發專案管理)
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目標釐清與設定
SMART原則
個案演練—目標設定與溝通
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發展研發範疇
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研發範疇發展之創新架構
工作分解結構的目的與益處
WBS製作技巧
優良的WBS之特性
WBS 常遺漏的工作任務
個案演練—研發工作項目展開
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專案溝通管理
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專案溝通需求
溝通方式
資訊傳播的過程
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專案時程管理
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定義活動
Gantt 技巧
資源平滑
CPM
活動持續時間估算方法
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專案成本管理
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主管應具備的成本概念
◎Life cycle Costing
◎NPV
◎EVM
成本估算方法
專案績效評估
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專案品質管理
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品質成本分類
品質控管技巧
品質管理手法概略
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風險管理
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風險分級
風險之ATR策略
風險之DSE策略
風險辨識分析
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| ■ 課程講師：林長德 講師 |
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學歷/證照
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- PMP ( Project Management Professional )
- 暨南大學 博士研究
- 交通大學 商管碩士
- 輔仁大學 理工學士
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授課
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- 九宮格領導
- 研發專案管理
- 基層主管訓練
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- 新產品研發與導入實務
- 系統化問題分析解決
- 創新管理
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經驗
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- TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
- 工業技術研究院—專案經理
- 鼎新電腦—系統工程師
- 中科院強網計畫—工程師
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授課及輔導廠商
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- ERP上線，流程設計50家企業
- 企業客戶：統寶光電、奇美電子、工研院育成中心、資策會產業情報研究所、交通大學育成中心、工研院產業學院、新普科技、宏亞食品、新光紡織、和鑫光電、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、寶成國際集團、中國鋼鐵、永豐餘集團、旺矽電子。
- 學校：清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、 中華大學、大葉大學、元培科大、大華科大、育達大學。
- 數位學習國家型計畫—計畫專案管理
- 工研院協同商務計畫—計畫專案管理
- 空中大學--電子商務講師
- 教育部績效卓著獎—技術與服務創新管理學程
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- 時間：2014年08月20日(三)，09:00~17:00 (共計7小時)
- 實際上課地點，依上課通知為準!!
- 課程費用含稅、講義、中午餐盒
- 原價NT 4,000/人
- 開課前十日報名完成 或２人以上團體報名 享優惠價 NT 3,700/人
報名諮詢
報名方式：
1. 點選亞太教育訓練網下方之「
我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 陳小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
