一、背景說明

二、內控基本目的

    　促銷企業組織有效營運

三、內控與內稽之區分

　　　1.內控：根據組織職掌、表單流程、核決權限、作業辦法做初審之控制

　　　2.生產循環：包括領料、生產、品管、存貨出入庫、存貨管理及記錄等作業

四、內部稽核的功能

1.防止舞弊→制度化

2.提高工作效率→降低成本

五、如何有效落實內控、內稽作業

　　　　　　1.建立生產內控之流程

　　　　　　2.定期檢討稽核績效-Checking-List

　　六、 管控手法

　　　1.源頭控制

　　　2.即時控制

　　　3.電腦控制

　　　4.定時定量控制

　　　5.先進先出控制

　　七、證期局所訂內控重點與稽核重點

    　　　　1.落實生產預算與生產計畫

    　　　　2.製程管制原則與策略

　　　　　3.品質管制原則(ISO與內控整合)

　　　　　4.倉儲管理

　　　　　5.設備維護管理

　　　　　6.企業常見的生產內控缺失

　　　　　7.降低插單頻率的作法(APS)

　　　　　8.運用逆推法降低交期延誤率

　　八、設標準成本做即時控制

    　　　　1.生產與設備配置作業流程

　　　　　2.實際生產成本精準計算

　　　　　3.標準成本的涵義與設置目的

　　　　　4.標準成本設定流程與關連圖

　　　　　5.運用標準成本擬訂成本預算

　　　　　6.設標準成本卡即時控管

　　　　　7.成本差異分析與原因

　　九、降低製造成本的作法

　　　　　1.生產的七大浪費類型

　　　　　2.品質成本範圍

　　　　　3.七大浪費的排除→PSP

　　　　　4.降低不良率的做法

　　　　　5.降低呆廢料的做法

　　十、生產績效評分&KPI

    　　　　1.成本中心評分

　　　　　2.KPI設定與表現

　　十一、案例演練

　　十二、Q & A