注意事項：參加課程學員請自行攜帶筆記型電腦！

課程介紹：

1. 近年來，六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六標準差正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，最好的投資就是投資自己，不要猶豫，六標準差綠帶證書是已有工作經驗者加薪、升官之黃金證書，更是剛畢業即將步入職場擺脫22K，找到40K以上月薪之黃金證書。

2. DMAIC─界定、衡量、分析、改善、控制：

介紹每階段的關鍵步驟和挑戰
介紹每階段的動力工具
點出處理DMAIC團隊與協力合作挑戰的要領
探討必要之決策模式、流程改造、組織變革與績效指標等改變

特色：

1. 上課學員成績及格可獲海森驗證綠帶證書。
2. 具備考取中華民國品質學會綠帶與中華六準差學會綠帶證書能力與資格。
3. 剛畢業即將步入職場擺脫22K，找到40K以上月薪之黃金證書。
4. 以輔導考綠帶標準差之證照課程規劃。
5. 完整呈現6標準差，精實教學。
6. 分組實例探討以學員在課後能實際運用得宜，協助企業體之品質改善技巧。
7. 了解DMAIC之邏輯與使用到的基礎工具簡介。
8. 課程中配合實際改善案例進行說明。
9. 課程中重要工具搭配Minitab介紹以確保課後操作能力。
10. 透過簡單的遊戲了解DMAIC的意義。

課程對象：

1. 對品質管理實務有興趣者
2. 從事品質管理相關工作經驗者
3. 希望學習最新品質管理理論者
4. 任何有興趣想大幅提升解決問題能力者
5. 想進入研發與工廠工作領域之入門必備證書
6. 已有工作經驗者缺乏解決問題能力必備加薪證書

課程大綱：

1. Define定義階段+小考:

D1- Six Sigma 概論

D2- DMAIC的執行流程

D3- Six Sigma 專案範圍界定

D4- Six Sigma 專案財務效益

Define phase Report與案例分享

2. Measure量測階段+小考

M1- 詳細流程圖

M2- 精簡製造簡介

M3- 初步要因分析

M4- 數據收集的方法

M5- 量測系統分析

M6- 基礎統計
>M6-1 母體與樣本概念
>M6-2 樣本統計量
>M6-3 分配的種類與特性
>M6-4 6 Sigma量測指標
>>M6-4.1 Z值計算
>>M6-4.2 製程能力Cp, Cpk

Measure phase Report與案例分享

3. Analyze分析階段+小考

A1- 失效模式分析(FMEA)

A2- 圖表分析

A3- 假設檢定簡介

A4- 均值檢定

A5- 比例檢定

A6- 變異數分析

A7- 相關迴歸分析

Analyze phase Report 與案例分享

4. Improve改善階段+小考

I_1- 實驗設計簡介

I_2- 用ANOVA 分析作單因子實驗

I_3- 隨機分區實驗

I_4- 全因子實驗

I_5- 2k因子設計

I_6- 2k因子與中心點及分區化

I_7- 部份因子DOE

I_8- 系統性創新TRIZ

I_9- 流程改善

Improve phase Report 與案例分享

5. Control控制階段+小考

C1- 控制及控制計劃介紹

C2- 連續變數SPC

C3- 非連續變數SPC

C4- 控制方法

C5- 專案終結

Control phase Report與案例分享

海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位，並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位，相關課程可登錄終身學習護照時數。可參考：

http://www.smelearning.org.tw/learn/course/entity_detail.php?act_id=148010212

報名方式：點選下方"我要報名"或來電03-3691130 陳小姐報名，謝謝！