企業員工招募管理實務探討
企業員工招募管理實務探討
目標：
隨著經濟全球化進程的不斷深入,企業間的競爭本質上就是人才的競爭。如何吸引和保留富有競爭力的人才成為企業生存與發展的關鍵。企業招聘越來越受到重視，而且花樣百出，那麼怎樣提高企業招聘效率呢？提高招聘人員的綜合素質、確定科學的招聘程式、選擇合理的招聘管道和方法、建立明確的招聘目標、建立科學的選拔標準。
而針對企業招聘是否有效主要體現在以下四方面：一看是否能及時招到所需人員以滿足企業的招聘需要；二看是否能以最少的投入招到合適人才；三看所錄用人員是否真與預想的一致、適合公司和崗位的要求；四看危險期內的離職率。那麼，如何才能在單位投入下實現企業招聘效益的最大化呢？界定清晰可行的選人標準，企業招聘應走出賣方市場，樹立雙向選擇的現代人才流動觀念，與應聘者特別是重點應聘者(潛在的未來雇員)平等地、客觀地交流，雙向考察，看彼此是否真正適合。
課程對象：
適合石油化工業、電子通信業、造紙業、汽車製造業、半導體科技業、醫療業、鋼鐵業、製造業、物流業、金融銀行業、服務業等相關產業之人資、
生產、會計、財務、研發、業務、行銷等管理人員、負責推動員工招募管理之幹部。
�悒芠�營運或財務部門等負責推動員工招募管理之人士。
�揤麰𡚒u招募管理有興趣之人士。
課程大綱：
1.前言：
1.1.招募的定義
1.2.武則天時代首創武舉與殿試制度招募人才
1.3.先建立顧客意識才有創意招募
1.4.滿足顧客想望招募有心意
1.5.如何成功招聘你的新員工呢？
2.目前企業招聘過程中存在的常見問題
2.1.必須絕對避免的五個招聘錯誤
2.2.企業成功的招募策略
3.員工招募管理制度
3.1.員工招募管理制度範本
3.2.四大因素影響企業招聘效果
3.3.招聘工作之環節掌控
3.4.人力資源需求預測
3.5.招聘計畫
4.招募面試管理制度
4.1.面試考官應具備的條件
4.2.如何選人
4.3.從面試中應獲得的資料
4.4.招聘面試中的三個原則
5.有效招聘面試技巧
5.1.招聘面試過程的管控
5.2.招聘前的準備工作----職務分析及訂定職務要求
5.3.面試前的工作——準備及擬定問題
5.4.審定面試結果 - 評分及僱用
5.5.獲取人才最便捷的方式：行銷式招聘
6.結論建議與未來
海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位，並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位，相關課程可登錄終身學習護照時數。可參考：
http://www.smelearning.org.tw/learn/course/entity_detail.php?act_id=145010002
報名方式：點選下方"我要報名"或來電03-3691130 戴小姐報名，謝謝！
