採購預算與最佳採購方案實作班

*運用工程經濟與管理會計手法,擬定最佳採購方案與制定最正確的採購決策*

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員 、轉職者

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一、何謂策略規劃?

  1.兩個以上方案做最有利選擇

  2.採購與採買à瞭解供貨市場(P23)

採購管理常見的缺失與因應對策

三、請購作業最佳方案選擇

1.原採購品項或減少採購品項

2.次級材料或替代材料

四、供應商最佳方案選擇

  1.國內採購或國外採購?

  2.單一供應商與多家供應商

  3.原供應商與變更供應商

五、採購作業最佳方案選擇

1.客戶指定供應商與最低規模交貨量

2.直接採購與間接採購

3.買現貨還是訂期貨

4.成本重要還是品質(合格)重要?

5.交易(價格)條件、交貨方式、付款方式、驗收方式、運輸方式、保險條件、採購幣別選擇

6. 一次訂購分批交貨;單獨採購與聯合採購

六、請款作業最佳方案選擇

 1.未請款之催促與消極不動作

 2.函證之簽署與不回覆

七、付款作業之策略規劃

 1.現金票&期票價選擇

 2.付款票期起算點選擇;L/C與T/T

八、採購預算編制要領

  1.預算編制流程圖

  2.原物料預計採購量=期末存料+下期耗料-期初存料-在途量

  3.下期耗料=(期末成品+下期銷貨-期初成品)x(1+損耗率)

  4.期末存料=下期耗料/30x前置時間

  5.供應商供貨比例確定

  6.依供應商與料別組合結構推估預計採購單價

  7.依組合結構不同幣別設定匯率

  8.預計採購量x預計採購單價=預計採購成本

  9.依組合結構不同付款條件設定付款預算

  10.差異分析

九、採購決策

  1.原料漲幅與調整產品售價

  2.決策形成過程

  3.自製好或外購好

  4.買原料、買半成品與買成品

十、採購電腦供應鏈作業

  1.S.C.M(十倍數時代) & B2B

  2.庫存稀少à判讀缺貨漲價

  3.S.C.M & A.P.S

  4.訂單取消因應對策

十一、Q&A



開課31

標記

經歷:

味丹企業股份有限公司企管顧問

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