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一、何謂策略規劃?

　　1.兩個以上方案做最有利選擇

　　2.採購與採買à瞭解供貨市場(P23)

二、採購管理常見的缺失與因應對策

三、請購作業最佳方案選擇

1.原採購品項或減少採購品項

2.次級材料或替代材料

四、供應商最佳方案選擇

　　1.國內採購或國外採購?

　　2.單一供應商與多家供應商

　　3.原供應商與變更供應商

五、採購作業最佳方案選擇

1.客戶指定供應商與最低規模交貨量

2.直接採購與間接採購

3.買現貨還是訂期貨

4.成本重要還是品質(合格)重要?

5.交易(價格)條件、交貨方式、付款方式、驗收方式、運輸方式、保險條件、採購幣別選擇

6. 一次訂購分批交貨;單獨採購與聯合採購

六、請款作業最佳方案選擇

　1.未請款之催促與消極不動作

　2.函證之簽署與不回覆

七、付款作業之策略規劃

　1.現金票&期票價選擇

　2.付款票期起算點選擇;L/C與T/T

八、採購預算編制要領

　　1.預算編制流程圖

　　2.原物料預計採購量=期末存料+下期耗料-期初存料-在途量

　　3.下期耗料=(期末成品+下期銷貨-期初成品)x(1+損耗率)

　　4.期末存料=下期耗料/30x前置時間

　　5.供應商供貨比例確定

　　6.依供應商與料別組合結構推估預計採購單價

　　7.依組合結構不同幣別設定匯率

　　8.預計採購量x預計採購單價=預計採購成本

　　9.依組合結構不同付款條件設定付款預算

　　10.差異分析

九、採購決策

　　1.原料漲幅與調整產品售價

　　2.決策形成過程

　　3.自製好或外購好

　　4.買原料、買半成品與買成品

十、採購電腦供應鏈作業

　　1.S.C.M(十倍數時代) & B2B

　　2.庫存稀少à判讀缺貨漲價

　　3.S.C.M & A.P.S

　　4.訂單取消因應對策

十一、Q&A