●本院保留課程&講師異動之權利!!
●原費用$3000，前15名報名者 可享優惠價$2520~名額有限 敬請把握!!

◆第1單元：市場數字的執行力來自於決策

　一、投入成本費用機能要『贏』的3大焦點

　二、營運績效分析與核心關鍵因素

　三、經濟衰退下的經營決策問題

　四、養成「彼得 杜拉克」的5 個高效能執行力習慣

　五、要如何有效經營…完成目標利潤

◆第3單元：找出經營管理問題

　一、找到問題，確認問題—找出公司沒賺錢原因

　二、企業常見的9大管理問題，由財務看起因為何?

　三、問題從哪裡可以感受出來—企業財務紅燈指數如何訂定

　四、景氣競爭力儀表板：經營3R目標？vs.3＄主義？最佳抉擇

　五、案例分析：ASUS及Acer，正確理解「利量率」分析、計算與未來改善重點

　六、案例研討:從HTC財報看經營問題

　七、案例研討:營運資金缺口的計算？個案的改善方向

◆第4單元：對症下藥，從源頭解決

　一、內控內稽問題：不當職能所造成的現金流損失案例解析

　二、流動資產問題：存貨及應收款作業的改善作法

　三、財務狀況問題：企業財務面體質改善方法

　四、人力資源問題：找對人做對事的解決對策

　五、資源投產問題：降低成本費用或消除浪費？涵義？重要方式

◆第5單元：Q&A

◆授予證明：

講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒發「找出企業經營管理問題並有效解決實務講座」結業證明。