研發成本降低及研發成本管控秘笈(高雄班)
有效地降低與管控研發成本，並提升新開發新技術/新產品市場競爭力
提供機構：
適合對象：
【課程簡介】
企業處於超競爭時代：科技進步快速、客戶需求高度模糊、產品生命週期非常短，競爭優勢轉瞬即過的全球市場與環境中，企業莫不卯足全力加快研究開發具有競爭力的新技術與新產品。然而，企業為滿足客戶的需求，在需求高度模糊且有限的上市時間限制下，不斷地投入大量資源進行研究開發新技術、新產品，使得研發成本節節高升，即使有良好的專案管理系統，雖然目標如期達成，但往往發現實際的研發成本遠遠超越預期的研發成本，不僅使得企業利潤縮水，而且相對地影響企業競爭優勢。
產品研發和設計是生產、銷售的源頭的所在，一個產品的目標成本其實在設計成功後就已經基本成型，換言之，產品是被設計出來的，產品必須是符合客戶所需求的，但成本太高、功能太過對客戶而言亦是非常沉重的負擔。產品成本的80%是約束性成本，並且在產品研發階段就已經確定，因此，在開發設計階段乃至產品構想階段就開始降低成本的活動，即從事物的最初起點開始實施充分透徹的分析(工程價值分析)，從而有助於避免因後續製造階段的無效勞動作業耗費無謂的成本。如何讓我們的產品在目標市場價格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤水準，我們在研發設計階段就須了解目標成本進行研發成本的控制。
【課程目標】
一.避免研發成本無預警的過度膨脹
二.有效地降低與管控研發成本
三.提升新開發新技術/新產品市場競爭力
【適合對象】
欲瞭解與解決高居不下研發成本之高階經理人、研發主管、研發工程師以及需要管控成本的各階主管。
【課程內容與大綱】
一.銷售價格與成本關係的衍變
二.成本構成的三要素為何？
三.什麼是研發成本？
四.研發成本與製造成本之間關係為何？
五.研發成本降低的效益為何？
六.什麼是目標成本？
七.研發設計過程常見的迷失
八.研發過程中成本管控的三個手段
九.在設計階段降低成本的四大步驟
十.Q & A
【講師簡介—黃崇仁博士】
學歷：
國立嘉義大學管理博士
現職：
凱律科技股份有限公司 首席顧問
經歷：
啟原智財科技股份有限公司 總經理
Sandolly國際股份有限公司 研發總監
上市公司 智財長/研發處長
同喬實業股份有限公司 協理
工研院產業學院特聘講師
99/100年研發管理經理人養成班
經濟部智慧財產局商品化教室講座講師
經濟部工業局營運總部 智慧財產管理個案講座講師
經濟部技術處研發管理經理人班
經濟部中小企業處中小企業經營領袖班
【開課資訊】
主辦單位：工研院南部學習中心
舉辦地點：南部學習中心/高雄市前鎮區一心一路243號4F-1(光華路和一心路口）
舉辦日期：102/09/04(三) 9:30~16:30（6小時）
原價每人3,000元
10天前報名或同一公司二人報名優惠價，每人2,500 元
注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
報名諮詢
報名方式：1. 點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2. 或電洽：02-27363878 *521 張小姐、02-27363878 *136 黃小姐。
※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方可完成報名
