採購品保與供應商管理實務講座班

*系統化學習供應管理中品質成本的掌控,全面品質管理與供應商稽核技巧等*

提供機構:

中華工商研究院

適合對象:中階主管 、專業人員 、一般職員

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一、供應商品質與採購的關係
 1.整體擁有成本(TCO)考量
 2.品質成本的衡量


二、全面品質管理(TQM)概論
 1.品質的定義與目的
 2.品質管理八大原則


三、品管七大手法與應用
 1.品管七大手法
 2.新品管七大手法


四、供應商稽核基礎概念
 1.稽核的鑽石定律
 2.稽核的123法則


五、供應商稽核之國際標準(ISO)
 1.ISO9001:2008 7.4採購
 2.ISO9001:2008 8.5持續改進


六、品質管理重要觀念
 



開課2

標記

經歷:

1.達勝科技廠長 2.中華採購與供應管理協會理事/專任講師 3.長宏專案管理顧問公司 PMP輔導教練 4.台灣採購經理人指數(Taiwan PMI )編訂小組委員 5.半導體封測業-供應管理聯盟(SMA)標準驗證委員會召委 6.清大EMBA校友會 監事

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