適合對象：
■ 課程說明
下一世代新產品會是甚麼樣子？下一世代新產品應該朝那個方向設計？下一代的新產品會使用到甚麼樣的科技？這些問題是每個企業組織研發單位年年都會面對的問題與挑戰；而歐美先進的企業又是如何解決這些問題？克服這些挑戰呢？這是本課程要與學員共同探討的課題。
本課程先從產品的八種演化型態議題談起，對產品會以甚麼樣的方式落入這些型態的模式中做一初步的瞭解，並探討如何解決產品在這八個演化型態過程中所碰到的問題與瓶頸；接著，我們將進一步探討形成產品八種演化型態的背後定律與法則，而這也是指引研發工程師在預測開發下一代新產品的指導原則與方法；接著，將說明如何運用演化型態的定律法則並搭配形態分析法，展開產品未來可能發展的進化樹，從中確定下一世代新產品可能的樣貌，與必須同時開發的配套科技。
課程的最後，將為學員講解說明如何將演化定律導入產品研發的作業流程與步驟，並且介紹一家世界知名的壓縮機製造商如何在新產品研發的過程中應用演化的定律與法則，來預測並開發下一世代的新產品。
■ 課程目標
作為企業經營管理會議的溝通工具，協助經營管理團隊成員透過系統思考的因果法則，與視覺化的圖型分析工具，將經營管理種種問題的來龍去脈清楚具體地呈現出來，並透過系統槓桿點的應用，協助經營管理團隊在最短的時間內，以最少的努力解決既複雜又難解的問題，提昇企業的決策力與競爭力。
作為企業智慧資本與知識管理的策略性工具，協助企業有效整合經營管理團隊成員的智慧與見識，並以明確具體的圖型語言保存起來，使日後會議的討論與決策的制定能夠更深入、更迅速、更有有效，也更有一致性。作為企業策略規劃的輔助工具，協助企業經營管理團隊成員學習如何將事業成長的成功關鍵因素（KFS）有效地整合架構成企業的獲利引擎，以加速企業的成長，強化企業的競爭力。
■ 適合對象
總經理，研發單位主管，資深研發工程師
■ 課程綱要
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1. 產品演化的型態與應對策略的探討
－產品演化的階段－各階段的研發策略
－邁向理想化的演化－讓產品更理想化的策略
－系統元件不一致化的發展－ 解決之道
－邁向持續提升動態化與可控制性的演化－ 途徑與方法
－先增加產品的複雜度，而後再力求簡化－ 途徑與方法
－產品元件的匹配與不匹配－解決途徑與方法
－邁向微觀層次與增加場域使用的演化－ 途徑與方法
－邁向減少人為參與介入的演化－途徑與方法
2. 產品演化型態的圖例示範講解
3. 產品演化的定律法則－隱藏於產品演化型態背後的原理與規則
－演化定律的結構
－提升理想化程度的定律
－產品結構的協作定律
－增加產品系統動態程度的定律
－產品系統從巨觀層次轉型至微觀層次的定律
－轉型到更複雜與更為能量飽和的定律
－增加對整個系統控制的定律
－轉換到超系統的定律
－系統演化方向定律
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4. 從專利實例看演化定律的實務應用
5. 進化樹－產品系統演化的視覺化工具
－甚麼是進化樹（Evolution Trees）？
－依產品演化定律展開的進化樹
－如何建構進化樹
－進化樹的應用
－三星顯示系統科技演化的實務案例探討
6. 將演化定律導入產品研發的作業流程與步驟
－步驟一：分析產品從過去到目前的演化狀況
－步驟二：確認最具潛力的創新
－步驟三：概念的發展
－步驟四：概念的選擇與相關科技的展開
7. 實務應用案例介紹
－ACC Austria GesmbH 應用產品演化定律進行下一世代新產品的預測與研發
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時間：2013年07月16日(二)，09:00~17:00 (共計7小時)
實際上課地點，依上課通知為準!!
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| 課程費用含稅、講義、中午餐盒 |
| 定價 |
NT 4,000/人 |
| 開課前十日報名完成 |
享優惠價 NT 3,700/人 |
| 兩人以上團體報名 |
報名諮詢
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