一、企業經營本質~賺錢/花錢/分錢+創造客戶與社會價值

二、企業經營關鍵點及衡量指標

　1.找出經營關鍵點：顧客、利潤、流程、資源

　2.將關鍵點以量化、質化的轉化方式

　3.薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向

三、企業經營重要指標導入薪酬概念與設計(KPI或OKR)

　1.各部門關鍵績效指標

　　(1)生產-產量達成率或良率指標

　　(2)業務-營收或獲利指標,

　　(3)研發、管理、財會等-其他相關指標

　2.營運指標衡量

　　(1)專案管理量化指標建立-T(時間)Q(品質)C(成本)S(服務)查核點

　　(2)營收導向:

　　　第一軸線:產品別/客戶別/地區別/時間別

　　　第二軸線:營收/獲利/成長率/續購率

　3.OKR可以兼顧量化績效與質化職能模式

四、以績效為導向之薪資獎金設計規劃實務

　1.職務職等表設計

　2.薪資結構與法令關聯性

　3.衡量標準：量化+質化績效考核

　4.績效獎金之設計規劃

　　(1)績效獎金之設計規劃

　　(2)專案獎金之設計規劃

　　(3)年終獎金之設計規劃

　　(4)經理人薪酬之設計規劃

　　(5)其他獎金之設計規劃

五、以留才為導向之薪資獎金設計與規劃實務

　1.獎金制度的設計步驟操作

　　(1)選擇評估項目(公司獲利/團隊績效/個人表現等)、標準、對象、頻率

　　(2)擬定獎金計算方式

　2.年薪制:短期與長期、固定與變動

　3.金手銬:認股權、久任、退職金等運用

六、獎金實際運作案例分析與分組討論

授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者由本院頒發「薪酬獎金設計與留才方案」結業證明