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■本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數7小時。


　一、組織設計與組織發展
　　1.組織架構設計原則
　　2.企業組織結構類別
　　3.部門職掌及工作內容之規劃
　　4.組織發展未來走向

　二、人力規劃實務作業
　　1.人力規劃之程序及內涵
　　2.人力規劃的供需預測
　　3.人力供需預測的步驟
　　4.人力預測方法的種類暨其運用

　三、人力盤點實務作業
　　1.影響管理控制幅度的因素
　　2.人力盤點流程架構
　　3.人力盤點的步驟
　　4.人才庫建檔的資料

　四、人力合理化實務作業
　　1.人力合理化規劃
　　2.員額分配合理化步驟與注意事項
　　3.人力合理化的有效運用方案
　　4.勞務外包與人力派遣的運用

　五、工作分析的實務作法
　　1.工作分析作業體系
　　2.工作分析步驟
　　3.工作說明書與工作規範的結構
　　4.撰寫工作分析書應注意事項

　六、疑難問題解答

　■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「人力規劃與人力合理化講座班」結業證明。