| 【101年度產業創新騰龍搶珠計畫，工業局補助50％】 |
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創新解碼體驗工作坊(台北班)
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| ■ 課程目標 |
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「創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。」
創新如果是意外，大部分的創新都不會長久，因為那都是一代拳王。或許大多數的人或企業，會認為有結構、有系統的創新是創新的大敵，但我們相信適量的結構或系統性的方法將極大地改善你的「創新能量」。因此創新非線性，創新需要一套流程、需要一套方法，但在這個流程方法中，也需要保持適當的彈性。《創新解碼》是國內創新課程市場獨樹一幟的實戰型課程，將系統解析如何打造企業的核心創新力，學員運用此創新方法，可大幅提升企業的獲利能力。
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| ■課程效益 |
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1. 學會洞察和分析經營環境的變化，及時抓住創新的機遇。
2. 掌握評估創新風險的方法，有效管理和化解創新的風險。
3. 學習一套快速且有效的創新方法-創新解碼，以提升較高的創新成功率、縮短創新週
期時間、 改善創新團隊運作效益、更好的預測創新成果、更好的持續不斷創新成果
、建立長期競爭優勢與創造更好的財務收益等。
4. 學習創新問題解決的新思維，大幅度提升員工解決問題能力。
5. 透過體驗式工作坊的學習方式，讓各位學員做中學習創新解碼的原理與原則，進而
幫助企業提升創新能力。
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| ■ 課程特色 |
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1. 透過講師精闢說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕鬆愉快。
2. 講師的實務經驗豐富，並針對實際狀況進行解析。
3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
4. 針對體驗學習的方式，讓理論與實務能充分結合。
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■ 課程對象
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中高階主管、企業所有部門人員、創新推動者或對創新有興趣皆可報名。
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■ 課程大綱
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序
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課程單元
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單元重點
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教學手法
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一
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系統性
創新
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1.何謂系統性創新
2.系統性創新的目的
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二
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說明創新解碼的階段、步驟與工具
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1. 創新解碼的階段/步驟/工具
(1) 定義創新機會階段(Define): 思考創新的機會點與改善的機會。
-發現創新機會/新的方式來源
-設計新的創新系統組成單元的屬性狀態
-專案風險評估
(2) 分析創新機會階段(Analysis): 分析與界定創新機會的工作範圍。
-聽取客戶的心聲/客戶需求研討分析
-分析研判相關未來趨勢的發展情況
-相關的智慧財產權分析研判
(3) 開發創新概念階段(Development): 解決方案產生、設計、選擇與優化。
-創新構想量化模式
-針對具產業效益及明確可行的創新構想，進行商品概念開發設計
-進行創新概念的選擇與優化概念
(4) 設計創新方案階段(Design):設計產品/服務原型。
-製作解決創新方案的原型
-創新方案的流程設計要領
-創新方案的測試與驗證作業
(5) 啟動創新方案階段(Launch):發展行動計劃與標準化學習。
-發展出創新方案的行動計劃
-整合規劃出創新的知識管理
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(1) IDEO Shopping Cart
(2) Toyota’s Window to the World
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三
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創新解碼體驗工作坊流程: 分組實務演練與分享
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1.探詢創新機會:訪談規劃、實際訪談、訪談整理
2.分析創新機會: 分析創新主題、分組發表
3.概念發想與篩選: 針對創新主題，進行概念發想、篩選與優化，進行分組發表
4.設計創新方案: 原型製作、情境模擬與最終發表
5.啟動創新方案: 利益關係人建立與知識管理
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(1)分組討論
(2)創新解碼的案例說明: 如何設計出一隻符合銀髮族希望簡單的需求手機
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| 【創新解碼方法】 |
一般講的創新，可以分為兩大類，分別為創新戰略與創新戰術。企業都是由策略決定方向，而創新戰術，也就是快速贏的方法，此方法稱為創新解碼(Gennovation)，它共有5大階段15步驟，每個步驟有相對應的創新方法，請參考圖一所示。
Gennovation 源自於“Gene Innovation”。企業因分屬不同產業、提供不同產品，因此具各式組合的企業基因。透過創新解碼5大階段15個步驟，有步驟地解開企業創新基因密碼、優化企業創新基因。Gennovation為一套有效的創新作業步驟，針對12種創新類別、不同的產業背景、各式產品特性，選擇客製化的創新方法模組，協助企業按步施工，改變企業創新行為，提升企業創新能力，打造頂尖創新型企業，因此創新解碼是一套有效的、可實現的、快速的創新方法。 |
| ■ 課程講師：彭建文 |
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學歷：國立清華大學 工業工程博士班
經歷：
1.台積電營運效率部門部門主管
-經歷:生產管理、品質管理、行銷、工業工程、會計、營運效率等相關工作
-公司內部訓練課程講師(品質改善、創新工具、問題分析與解決等)
-公司持續改善活動專案指導顧問與品質改善競賽評審
-公司持續改善活動推動者與規劃者
-公司創新活動推動者
2.AIM 俐鉅創新管理顧問公司-系統創新資深顧問
3.美商群龍企業諮詢顧問公司特聘顧問
4.達方電子品質改善競賽評審
5.金峰精密公司經營顧問輔導顧問
6.中華民國品質學會特聘講師
7.財團法人自強工業科學基金會特聘講師
8.財團法人中衛發展中心特聘講師
9.台灣檢驗科技(SGS)特聘講師
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