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六標準差綠帶特訓班(高雄班)

6 SIGMA綠帶特訓班

提供機構：

適合對象：

面對競爭日益激烈與充滿變革的世紀，為了提供客戶更好、更快的服務，以提昇企業的競爭力與獲利力，企業的腳步需加快，更要在價值的創新下與眾不同，而品質一直扮演相當重要的角色，可是存在於多數人的思維裡，總認為產品品質零缺點是不可能達到的：6 Sigma即是賦予企業長期經營策略上持續不斷改進與績效提升的新契機。在追求3.4 PPM不良率之極致目標。「六標準差（6 SIGMA）綠帶訓練班」是6 SIGMA之基礎課程。

在本次課程中，受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法，能成功地扮演改善團隊成員的角色，必能收事半功倍之效，並提升工作績效。

【課程綱要】

2012年 8/25 （第一天）	1.6 sigma導入	2.界定DEFINE
	6 sigma起源 6 sigma的定義與含意 6 sigma的組成 6 sigma的展開方法 6 sigma黑帶與綠帶的角色扮演 6 sigma高階主管的職責 6 sigma的實施步驟 6 sigma的節奏一般人對6 sigma的誤解建立6 sigma的正確認識建立6 sigma團隊	界定階段的基本任務選擇6 sigma項目選擇分析6 sigma的顧客需求與流程分析如何描述6 sigma項目
		3.測量MEASURE
		測量階段的基本任務選擇評價指標收集數據的方法測量數據之可靠性
9/1 （第二天）	4.分析ANALYSIS	5.改進IMPROVE
	分析階段的基本任務找尋影響輸出結果之原因如何確定關鍵因驗證分析結果	改進階段的基本任務 Y與X之間的規律具創意的改進方案驗證、評估與施行改進方案
9/8 （第三天）	6.控制CONTROL	7.6 sigma的基礎
		統計與常用統計量母體與樣本圖表工具認識常態分布
	控制階段的基本任務保持長期穩定－標準化如何預防差錯鞏固成果與持續改進結束項目
		8.實務教學
		案例分析課堂及課後習作雙向溝通與答疑

【課程效益】

1.全程參與研習者，得依時數登入終身學習護照。

2.全程參與研習，出席率達100％、並通過測驗者，得授予工研院產業學院核發之六標準差綠帶研習證書。

【授課老師】陳在和顧問

◎現職：
大人物管理顧問有限公司講師兼顧問、國立澳洲南昆士蘭大學MBA兼任教授；上海超躍模具有限公司董事長、上海泛太斯電子有限公司總經理

◎經歷：
上海華宏模具廠總經理（1997-2003）
台灣華俊機膜、華楠光電經理（1995-1996）
台灣華源紙器協理、冠軍磁磚生產部副理、華夏集團生產部副廠長等

◎資格與證照：
中華人民共和國6 SIGMA黑帶考試及格、中華民國品質管理師(CQM)考試及格(2006)、中華民國可靠度工程師(CRE)考試及格(2005)、中華民國品管工程師(CQE)、品管技術師(CQT)考試及格等

【上課日期】

08/25～09/08，每週六09：00～17：00（共21 hrs）。

【上課地點】

高雄市前鎮區一心一路243號4F-1（光華路和一心路口）

【課程費用】

每人原價12,000元，開課前十日報名或同一公司二人(含)以上報名同一單元，每人8,500 元

【報名諮詢】

報名方式：
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。
2.或電洽： 02-27363878 *539 莊小姐、 02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，請來電洽詢方完成報名

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工業技術研究院(工研院產業學院)

網址

http://vip.asia-learning.com/itric

簡介

產業學院緣起
　　依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。

‧911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提