■ 課程簡介
|
IE(工業工程)、VE(價值工程)、QC(品質工程)可說是企業提升效率與品質的三大利器，IE的重點為效率、VE的重點為成本、QC的重點為品質。對企業的生存、發展而言，效率、成本、品質缺一不可，而且IE、VE、QC這三大利必須緊密結合，企業各部門幹部及工程師們最好能，完全熟悉這三大手法，如此才能發揮乘數效果。 因此本次訓練整併此三課程為一課程，兩天15小時上完，企業相關人員應把握機會，學以致用，有效提升企業與個人之品質與效益。
|
■ 課程目標
|
|
•讓受訓學員同時學會IE.VE.QC三大手法
• 同時運用三大手法來解決工作問題.將如虎添翼
|
|
■ 課程大綱
|
|
1.I E單元
|
|
(1)IE的意義與內涵
(2)工序與流程分析
(3)工作抽查與工作分析
(4)動作分析動作經濟原則
(5)物料搬運與工廠布置
|
(6)時間分析與標準工時
(7)實務教學
(a)IE案例分析與討論
(b)課堂實做與演練
|
|
2.VE單元
|
|
(1)價值與VE的定義和概念
(2)VE施行的八大階段
(a)準備階段之功能與方法
(b)資訊階段之功能與方法
(c)功能階段之功能與方法
(d)構思階段之功能與方法
(e)評估階段之功能與方法
|
(f)開發階段之功能與方法
(g) 演示階段之功能與方法
(h)實施階段之功能與方法
(3)創意開發的原則與實施要領
(4)實務教學
(a)VE案例分析與討論
(b)課堂實做與演練
|
|
3.QC單元
|
|
(1)Q7(QC手法)重點
(a)查檢表/檢核表 強調數據收集的力量
(b)層別法 可滲透問題的各個層面
(c)特性要因分析-魚骨圖 網羅了所有可能原因
(d)柏拉圖 幫助我們抓住重點
(e)散布圖 找相關之處
(f)直方圖 區別常態.偏態
(g)管制圖 判斷正常.異常
|
(2)如何才能活學活用Q7?
(a)層別及描述問題要注意深度.廣度
(b)找到根本原因,避免散彈打鳥
(c)對症下藥,有效執行與防止再發
(3)實務教學
(a)QC案例分析與討論
(b)課堂實做與演練
|
|
■ 課程對象
|
|
1.IE部門主管與工程師
2.VE部門主管與工程師
3.QA、QC部門主管與工程師
4、製造、工程、研發、採購及管理部門主管與承辦人員
5.高層主管
|
■ 課程講師：陳講師
|
|
◎學 歷：國立台灣大學MBA
◎資格與證照：
中華民國品質學會的品質工程師、品質管理師、可靠度工程師認證合格、中國質量協會六標準差黑帶認證合格
◎過去工作經歷：
1983-1995華展工業.華夏集團.冠軍磁磚.樺源紙器.華俊機械等生產部.品保部.管理部等班長.課長.經理.協理、1996-2003在中國上海華宏模具廠總經理
|
| IVQ提升企業效率品質的IE/VE/QC三大利器(台北班) |
|
時間：2013年08月08、09日(四、五)，09:00~17:00 (兩天共計14小時)
實際上課地點，依上課通知為準!!
|
| 課程費用含稅、講義、中午餐盒 |
| 定價 |
NT 7,000/人 |
| 開課前十日報名完成 |
享優惠價 NT 6,500/人 |
| ２人以上團體報名 |
| |
洽詢電話：02-2736-3878分機521張小姐、分機136黃小姐
報名方式：點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。 |
|
