產品開發流程管理與同步工程(台北班)

台灣製造產業的全球定位及實際案例研討

適合對象:
    從全球化分工的角度來看,台灣製造產業已經從過去製造代工的模式,轉換成以新產品開發為主的經營模式。新產品開發的競爭關鍵在於速度。有效整合新產品開發流程,才能縮短產品從研發到上市的時間。隨著網路與電腦相關技術的發展,如何藉由e化管理系統的建置,串聯散佈於世界各地的人員與資訊;進而藉由同步工程的概念運用,達到加速新產品開發流程運作的目的,已經成為e世代台灣製造產業競爭的關鍵因素。



■ 研討大綱

1.台灣製造產業的全球定位
2.新產品開發e化管理系統的架構與建置策略:以世界級製造大廠為例
3.新產品開發流程(NPD Process)的內涵
4.同步工程(Concurrent Engineering)與協同開發(Collaborative Development)
5.新產品開發流程(NPD Process)的系統化描述
6.新產品開發專案管理(NPD Program Management)
7.模組化設計(Modular Design)
8.產品生命週期管理(Product Lifecycle Management)
9.協同商務模式案例說明:Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment (CPFR),Configure to Order (CTO)
10.實際案例研討 / 總結



■ 講師簡介

講師:陸博士
現職:臺北科技大學製造科技研究所/機電整合研究所 副教授
學歷:美國康乃爾大學工學博士
經歷:國立台灣大學嚴慶齡工業研究中心 技術推廣組 副研究員
歐磊科技股份有限公司 顧問部 經理
中國技術學院 企業管理系 專任助理教授
台北科技大學 經營管理系 兼任助理教授



■ 課程適合人員

研發主管、MIS主管以及有計劃、正在研擬和評估PDM/PLM應用方案之專案經理、專案人員。



■ 課程地點

台北市館前路71號(實際上課地點以上課通知為準!)



■ 課程費用

每人7,000元整

課程優惠:開課十日前報名且完成繳費或同公司二人(含)以上報名,6,000/人。



 報名諮詢 

報名方式: 
1.點選亞太教育訓練網下方之「我要報名」按鈕進而填寫報名資訊即可。 
2.或電洽:  02-27363878  *539 莊小姐、  02-27363878 *136 黃小姐。

※注意事項※ 為確保您的上課權益,報名後若未收到任何回覆,請來電洽詢方完成報名


簡介


產業學院緣起
  依據行政院「挑戰2008:國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫,首重產業科技人才的效能。

•911216經科字第09103373120號函:經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作,列為因應產業結構轉型,提