運用損益兩平點作成本與利潤分析實務講座班
***針對各部門如何運用損益兩平點(BEP)，提供開源節流的策略與方法***�K
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適合對象：中小企業負責人 、中階主管 、專業人員 、一般職員
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000
一、成本與利量關係
二、成本的內涵與範圍
三、固定成本與變動成本
1.固定成本與變動成本之定義
2.半固定與半變動成本
3.日常會計傳票上，即予界分F與V，以利月彙總
四、邊際貢獻與損益平點的計算
1.每月必須與本業利益圍帳，並控制在允差之內
2. 不同類產品的損益兩平計算──BY產品別利潤中心損益
3.安全邊際與邊際利益率
五、損益兩平點的運用與延伸
1.邊際貢獻出現負值，做的愈多，賠的愈多── 如何因應？
2.停工損失的計算
3.降低損益兩平點的方向
4.選擇增加利潤或選擇降價
5.損益兩平運用於經營績效分析
六、成本、費用預算編製與差異分析
1.勿用成本、費用占營收的比率做預算，改用標準F與V的性質設定之
2.固定成本、費用的月預算勿一律除以12，而需依次年度的計劃求算之
3.變動營業費用的預算，勿一律用營業額倒算
4.變動製造費用的預算區分固定與變動
5.損益預算內之成本、費用須區分固定變動與邊際貢獻，並求算出最新的損益兩平點，立即下決策
6.成本、費用預算與差異分析計算公式
7.差異原因與即時控制
七、運用成本利量做營運決策
1. 固定成本與邊際利益率組合之策略
2.產品組合結構之調整策略
3.By客戶與產品別業績分析與行銷策略
八、運用成本利量做生產決策
1.生產決策的衡量方法，是如何使邊際貢獻產生最大
2. 產品放棄與替代
3.自製好或外購好
九、運用成本利量做投資決策
1.增加固定投資→F↑→BEP↑
2.快速回收→回收年限法
3.投資計劃內所載之成本、費用，須區分固定與變動
4.投資初期，產能利用率較低，單位固定成本較高
十、運用成本利量制定產品訂價策略
1.主要訂價方法有成本加成法及邊際貢獻訂價法
2.全部成本基礎訂價與不同產銷量水準下之產品訂價
3.最低訂價最高訂價與區間訂價
4.最低售價至少須cover變動成本
5.提高銷售量降低單位固定成本，反映在降價上
十一、產品廢除與產品淘汰的評估決策
1.每月分別求算各類產品的貢獻，並依隨際貢獻率高低排序
2.對無邊際貢獻產品之客戶，再決定應否淘汰及其他替代方案
3.產品淘汰的決策�陴{金侵蝕之忍受點
4.減產→代工→關閉→解散
十二、運用BEP衡量事業部績效
1.實際營業額在BEP以上，才有獎金給予的資格
2.事業部損益兩平目標與利潤中心績效衡量3.
3.生產與營業部門績效評分標準
十三、實例演練
十四、請學員攜帶計算機演練案例
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一、成本與利量關係
二、成本的內涵與範圍
三、固定成本與變動成本
1.固定成本與變動成本之定義
2.半固定與半變動成本
3.日常會計傳票上，即予界分F與V，以利月彙總
四、邊際貢獻與損益平點的計算
1.每月必須與本業利益圍帳，並控制在允差之內
2. 不同類產品的損益兩平計算──BY產品別利潤中心損益
3.安全邊際與邊際利益率
五、損益兩平點的運用與延伸
1.邊際貢獻出現負值，做的愈多，賠的愈多── 如何因應？
2.停工損失的計算
3.降低損益兩平點的方向
4.選擇增加利潤或選擇降價
5.損益兩平運用於經營績效分析
六、成本、費用預算編製與差異分析
1.勿用成本、費用占營收的比率做預算，改用標準F與V的性質設定之
2.固定成本、費用的月預算勿一律除以12，而需依次年度的計劃求算之
3.變動營業費用的預算，勿一律用營業額倒算
4.變動製造費用的預算區分固定與變動
5.損益預算內之成本、費用須區分固定變動與邊際貢獻，並求算出最新的損益兩平點，立即下決策
6.成本、費用預算與差異分析計算公式
7.差異原因與即時控制
七、運用成本利量做營運決策
1. 固定成本與邊際利益率組合之策略
2.產品組合結構之調整策略
3.By客戶與產品別業績分析與行銷策略
八、運用成本利量做生產決策
1.生產決策的衡量方法，是如何使邊際貢獻產生最大
2. 產品放棄與替代
3.自製好或外購好
九、運用成本利量做投資決策
1.增加固定投資→F↑→BEP↑
2.快速回收→回收年限法
3.投資計劃內所載之成本、費用，須區分固定與變動
4.投資初期，產能利用率較低，單位固定成本較高
十、運用成本利量制定產品訂價策略
1.主要訂價方法有成本加成法及邊際貢獻訂價法
2.全部成本基礎訂價與不同產銷量水準下之產品訂價
3.最低訂價最高訂價與區間訂價
4.最低售價至少須cover變動成本
5.提高銷售量降低單位固定成本，反映在降價上
十一、產品廢除與產品淘汰的評估決策
1.每月分別求算各類產品的貢獻，並依隨際貢獻率高低排序
2.對無邊際貢獻產品之客戶，再決定應否淘汰及其他替代方案
3.產品淘汰的決策�陴{金侵蝕之忍受點
4.減產→代工→關閉→解散
十二、運用BEP衡量事業部績效
1.實際營業額在BEP以上，才有獎金給予的資格
2.事業部損益兩平目標與利潤中心績效衡量3.
3.生產與營業部門績效評分標準
十三、實例演練
十四、請學員攜帶計算機演練案例
